社交技巧：高情商不是忍耐 　　所谓高情商,不是要压抑自己的情绪,要虚与委蛇,而是要我们要舒服地做自己,也理解别人做自己的愿望。说话之道是追求把别人放在自己心上,而情商之道是教我们看清楚,这颗心到底在哪里?下面是学习啦小编为大家收集整理的社交技巧，一起来看看吧! 　　真正的高情商，是承认自己有情绪 　　文/蔡康永 　　01 　　高情商不是靠忍 　　我们的文化对于容忍太过于推崇了。 　　所以上了年纪的ERP软件开发画家不再画画了,作家不再写作了,墙上倒是挂起了难得糊涂四个字。 　　很多婆婆劝媳妇说进入了婚姻就睁一只眼闭一只眼吧。 　　当然还有常常被我们提起的“认真你就输了“和”人间不值得“。 　　所以我们活着活着就豁达了,活着活着就包容了、也不再跟自己闹别扭ERP生产管理软件了,可是这些我全部都不喜欢。 　　什么叫做容忍?就是装作没事让它过去。那样做的代价是什么? 　　装一次没事,会过去。但你让一件事情过去三次,你就再也没有兴趣去追究它了。 　　等憋在心里的气慢慢消了,两个人之间的裂痕也产生了。 　　婚姻里过度客户管理软件开发推崇容忍,想说的话强忍着不说,长此以往,会让夫妻关系变淡,甚至会让我们失去对生命的热情。 　　因为你会觉得,两夫妻一辈子不就这样了,活着无非如此。 　　我们从小都被灌输一种思想,那便是容忍。 　　但,我们并不是要对所有的事情容忍,包括好的,不好进销存软件的;应该与不应该的。有时候我们不需要容忍,你需要大声说出你内心真正的想法。 　　我们是否在某些宿舍争吵常听到那么一句话:“我忍你很久了!”所以呢,何必要互相忍耐? 　　有什么问题讲出来不就可以解决了吗?容忍的后果那么就是越积越深的不满,矛盾上升终有一天会爆企业微信ERP生产管理软件发。 　　02 　　承认自己是个有情绪的人 　　我们每一个人,都在自己心里面设定了一个小王国,我们理所当然地把自己当成这个小王国的国王,我们希望环绕在我们身边的每一个人,都服务我们这个小国王。 　　听我们的话,以我们的意志为销售管理意志,为我们服务。 　　很容易的,我们就会希望,爸爸妈妈最好每天都给我们零用钱;班上的同学,公司的同事,最好每一个都爱我;情人,每天都送我玫瑰花…… 　　很可惜,事情不是这样子的,就算是整个宇宙,都不是以地球为中心,世界怎么可能会以我们为中心呢? 　　所以,虽生产管理然我们把自己当成了国王,可是其他人,每一个人,也都把他们自己当成是他们自己那个小王国的国王。 　　这就是为什么,我们常常会觉得不顺心。因为别人是不可能顺着我们的意思做的。 　　别人会倒过来认为,我们怎么那么不听话?我们怎么不每天都送零用钱,送玫瑰花?每堂课都送采购管理分数?每天都爱TA? 　　这也就是为什么,我们很容易就觉得,别人会带给我们烦恼。严重的时候,我们甚至会说出“别人就是地狱”这么严重的话来。 　　这时候怎么办呢?怎么样才能够让别人不是地狱?重要的事情就是,自己身上不要携带着这个地狱。 　　情商高的意思,就是把自客户管理己身上的这个地狱化解掉,让自己可以承认自己就是一个有情绪的人,也承认别人是有情绪的人。 　　只有在承认了情绪的存在之后,我们才有可能跟自己的情绪,跟别人的情绪好好相处。 　　很多人一听到可以提高情商,心里面想到的就是,“我从此可以控制住我的情绪了。” 　　真的BOM物料管理是这样吗?你希望每天去上学,去上班的时候,每天都很快乐,不要发生任何让你烦恼的事情。或者你一失恋的时候,你希望你立刻能够恢复心情开朗,不要痛苦,不要难过。有可能是这样子的吗? 　　如果这样子,我们就是把情绪当成了是我们的敌人,当成了是洪水猛兽,仿佛财务管理我们如果不控制住情绪,我们整个人就会化身为一只怪兽。 　　可是事情并不是这样的,情绪,不是老天爷派来给我们捣乱,也不是电脑系统里面的病毒。 　　情绪,其实就是我们的一部分,我们照镜子的时候,会看到我们的五官,看到我们的四肢,我们可以看到微笑,也会看到难过的表情ERP管理软件。 　　如果,一旦我们把我们的五官、四肢,通通都用布紧紧地包起来,捆住,这样的生活,有谁会愿意过呢? 　　如果所谓的提高情商,是要这样子全面地管住自己,控制情绪,那我们干脆戴上一个面具,或者我们直接就变成一个机器人就好了,这不是我们提高情商的目标。手机ERP软件 　　我们要提高情商,是因为我们想要舒服地做自己,也理解别人做自己的愿望。 　　03 　　情商之道,就是把自己当人看 　　高情商当然不是万灵丹,提高情商之后,不可能所有的问题都迎刃而解。 　　比方说你现在银行里面没有钱,你提高情商之后,不会忽然户头里就多出了一百万,没有这么好的事情。 　　不可否认的,提高情商会顺带着出现很多好处,别人可能更容易理解你的情绪,更喜欢跟你相处,跟你相处起来,可能会觉得更舒服。 　　可是,这些都只是你在提高情商之后,顺带发生的好处。我真正在乎的事情,是在提高情商之后,你可以好好地跟自己相处。 　　提高情商本身,就是一件有价值的事情。 　　我觉得最重要的事情就是,我们要把自己当人看,我们要承认自己就是一个人,承认自己有情绪。 　　我们接受自己有脆弱的时候,这样我们才有可能,有一天能变坚强;我们接受自己有黑暗的时候,这样子,我们才有时候能够变阳光。这就叫做把自己当人看。 　　我写过《说话之道》,《说话之道》追求的是把别人放在自己的心上。 　　而情商之道,就是教我们看清楚,我们这颗心到底在哪里? 　　同时,经过这样的练习,我们也就能够把别人当人看。 　　也许,你觉得这是天经地义的事情,可是回想一下我们过的日子,常常感觉到烦恼,是不是因为,我们既没有承认自己应该有情绪,也不愿意接受别人有情绪? 　　我见过有些爸爸妈妈,把小孩子送去学情商课。 　　学回来之后,他们跟别人炫耀说;“你看我们的小孩,情商变好高,这对小孩来讲太有用了。”如果你进一步问TA,什么叫做有用? 　　这个爸爸妈妈可能就会回答说:“我们家小孩去学了情商课之后,变得乖巧又听话,再也不会乱发脾气了。” 　　我听了以后很困惑,小孩再也不乱发脾气,就是一个好小孩吗?这么怕小孩发脾气,为什么不干脆养一颗鸡蛋算了? 　　我知道有些爸爸妈妈真的很烦恼,带小孩去逛玩具店,有的玩具不买给TA,小孩就在地上打滚、撒泼,这时候爸爸妈妈都觉得很丢脸。 　　可是想象一下,如果小孩到了玩具店,看到每个喜欢的玩具,都压抑自己,完全面无表情,说要买给TA,TA也管住自己,说“谢谢,我不要!”面对这样的小孩,你会放心吗? 　　我觉得所谓的乖小孩,只不过是爸爸妈妈为自己设定的理想的小王国当中,一个精美的陈设,一个道具而已。 　　把别人当成道具,这不是理想的生活方式。任何人都是人,不是我们的道具。   1.社交技巧:什么是高情商的表现?如何做才是?深度好文 2.大学生情商管理论文有哪些 3.提升自己情商的20条社交技巧 4.来看看高情商的都有些什么说话技巧 5.关于一些高情商的说话技巧

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社交技巧：保持“圈子定律”就好 　　有一种定律叫“圈子定律”,来源于社会学里很著名的“邓巴数字”理论,也叫150定律。具体是怎样的呢?下面是学习啦小编为大家收集整理的社交技巧，一起来看看吧! 　　原来这就叫“圈子定律”。 　　眼睛纯净,才能看见美丽的风景; 　　心灵干净,才能拥有纯粹的感情。 　　有一种定律叫“圈子定律”,来源于社会学里很著名的“邓巴数字”理论,也叫150定律—— 　　人类智力将允ERP软件开发许人类拥有稳定社交圈子的人数是148人,四舍五入大约是150人。 　　人一辈子活动的范围很小,或许一生只有一个地方最舒服,只有一个人最懂你。 　　圈子虽小,只要干净就好。 　　01 　　有自己“干净”的圈子,并在其中怡然自得。 　　周有光先生,尊称ERP生产管理软件“汉语拼音之父”,贵为世界知名的大语言学家,却住在一所年久失修民国初建的小洋楼里,五口人住两间半房子。 　　但周先生却写《新陋室铭》自嘲: 　　“房间阴暗,更显得窗子明亮;书桌不平,要怪我伏案太勤。 　　门槛破烂,偏多不速之客;地板跳舞,欢客户管理软件开发迎老友来临。 　　卧室就是厨房,饮食方便;书橱兼作菜橱,菜有书香。喜听邻居收音机送来音乐,爱看素不相识朋友寄来文章。 　　使尽吃奶气力,挤上电车,借此锻炼筋骨;为打公用电话,出门半里,顺便散步观光。” 　　房子虽小,但周先生一家却过得很开心。直进销存软件到改革开放后,周先生才搬进了分配的新简易房,面积也不大。 　　但他说:“心宽室自大,室小心乃宽。” 　　圈子虽小,丝毫不影响先生的事业,从1952年的《中国拼音文字研究》到2010年的《语文通论》,他一共出版了涉及古今中外的语言文字学研究著作,竟达36部之企业微信ERP生产管理软件多! 　　周有光这个名字,更是熔铸在中国语言文字发展史上,熠熠发光。 　　02 　　圈子不在多少,有几个聊得来的伴儿就好。 　　周国平曾说过: 　　我心目中的朋友,既非泛泛之交的熟人,也不必是心心相印的恋人,程度当在两者之间销售管理。 　　真心无言,大音希声,即使没有相见欢,即使不曾常常联系,那些年、那些事,那些人,都不曾忘记,都深深地记得。 　　多年的好友,也不会因为不联系而真的疏远,曾经一起走过的快乐时光,涓涓铭记在心。 　　朋友相遇没有早晚,有心同,有语暖,有美好,是心灵的伴。朋友生产管理若茶,看似清淡,散发的香味值得久久回味、历久弥香。 　　不必每天相约,更不必每天在同一个圈子相处,只需想起时,嘴角浮起淡淡的微笑,足矣。 　　03 　　不是自己的圈子,不必强行融入。 　　只有无所事事的人才会觉得孤单,圈子是在志趣相投的领域不经意的偶遇,而不是为了突显自己的人气,而随意结识的群体。 　　自己就是自己的太阳,何须别人照亮? 　　其实,每个人都活得不容易,满身疲惫,却有卸不下的压力,一肚子苦衷,也有不能说的时候。 　　风雨之中,打伞也要前行;失败之后,带泪也要经营。没地方喊累,因为这就是生活;没有人诉苦,因为这就是选择。 　　真正的圈子,会因为你的美好接受你,而不是因为你的刻意才将你纳入。 　　不需要讨好全世界,只需要等待被你品质吸引的人,主动且乐意和你走到一起。 　　04 　　我们活在这珍贵的人间,太阳强烈,水波温柔,一切都很美好。 　　圈子虽小,干净就好。 　　保持一颗干净的心,只有心灵没有负累,身体才不会感到有所负累。 　　“莫逐有缘,勿住空忍。一种平怀,泯然自尽。” 　　愿你拥有干净的圈子,规律的生活,中意的人,这便是最理想的生活。   1.社交技巧:8个社交黄金定律,你知道多少? 2.社交技巧:人际交往的24黄金法则 3.社交技巧:人际交往的24黄金法则 4.社交技巧:人际边界不清的八种表现 5.提升自己情商的20条社交技巧

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社交技巧：“言私不及”是一个人的修养 　　有修养的人,一定知道,恶口是伤人的阔斧,毒言是割舌的利刀;知人不必言尽,知私不必言私;开口先三思,说话留些口德,话语把握好分寸,才能被人视为至交。下面是学习啦小编为大家收集整理的社交技巧，一起来看看吧! 　　有一种修养，叫“言不及私” 　　01 　　一次,身为仓库文员的我,与公司财务总监徐姐陪客户吃饭。 　　席间,几个客户就我们公司与老板的一些情况对徐姐轮ERP软件开发番发问。但我注意到,徐姐在回答他们的问题时,不是有问必答,而是采取选择性地回复。 　　比如,有三个客户分别问徐姐我们公司有多少员工?有多少条流水线?工资在每个月的什么时候发放? 　　徐姐都如实回答。但有一个客户王总,问了我们公司的财务情况及老板的一ERP生产管理软件些个人问题,徐姐始终避而不谈。? 　　看到徐姐绕开王总的问题与大伙交流,我很是担心王总会闹些小情绪,然后就会产生坏的结果,以至于会给我们公司带来损失。 　　事后,我讨教徐姐:“王总可是我们公司的重要客户,为什么她的问题,你没有正面回答呢?难客户管理软件开发道你就不怕她会生气,会终止与我们的合作关系?”? 　　徐姐笑着对我说:“当时,你也看到了,整个一场饭局下来,王总压根就没有生气的迹象。你也知道的,现在,她还保持着与我们公司的合作关系呢。”? 　　徐姐又说:“人际交往里,不是每个人的每一个问题,进销存软件你都有必要、都有义务给出答案。尤其是那天那种场合,涉及公司和老板的私密问题,我们就有责任拒绝回答。”? 　　听完徐姐的话,我不得不在内心对她竖起大拇指。我真想不到,身居要职的她,有着良好的个人修养,能在不严肃的饭局中,把紧口风,言不及私。 　　我想,也许正企业微信ERP生产管理软件是这种可贵品质,才让徐姐在财务总监的位置上,稳坐十年之久。 　　02 　　与徐姐的言不及私大不相同,有些人喜欢“攀高枝”“傍名人”“附权贵”。这些人所谓的攀、傍、附,其实不过是交浅言深。 　　我有一个交往了五年的朋友小赵,就销售管理是这种人。他原来是一家文化传媒公司的业务员,由于工作原因,有机会与商业精英打交道。 　　工作上有交往,难免就会相互留下联系方式,以方便交流工作上的事。但小赵获取领导与商界精英的联系方式后,除了偶尔谈工作之事外,大多时候,他是拿着人家的联系方式当成炫耀的资本。?生产管理 　　我们一群生活中的朋友,隔三岔五吃吃饭,聚聚会,只要有小赵在场,他张口闭口就提到:不是说与某公司的李经理是好朋友,前天刚在某个饭店同桌吃过饭;就是说与某公司的张总有好交情,昨天刚一起共池泡过澡。 　　怕大伙不相信,小赵还会调出手机相册里与“知己”们的合影照采购管理,以证实他与人家的关系很铁,以示自己头上的光环很亮。 　　他不仅曝光与 他人的交往经过,还喜欢谈论他人的私生活,谁最近夫妻间闹起了矛盾,谁最近离了婚,谁的公司出现了困境。只要他知道的,总是知无不言,言无不尽。 　　小赵最终被老板炒了鱿鱼。老板的理由是:小赵这种客户管理人,虽说工作能力很强,但个人修养太差,动不动就在大众场合提及他人的私事,再在公司待下去,对公司,对老板,是百害,无一利! 　　知道小赵的嘴容易松弛,我们一些生活中的朋友,都不愿意将自己的私事与知心话向小赵倾诉。很多时候,我们的聚会,都不再通知他。 　　时间一长,小赵就成了喧闹中的孤独者。也由此可见,人际交往里,爱言谈及私的人,最终损害的,还是自己:交友的路,短了;交友的面,窄了。 　　03 　　其实,我们每个人 都有自己的“痛处”与“软肋”,也即是缺点、坏习惯、坏毛病及不必让外人所知的隐私。 　　这些痛处与软肋,是不愿被他人碰触的,更不愿被更多人围观与知晓。而为人处世,不去碰触他人的痛处与软肋,不在公共场合提及他人的隐私,是一个人最基本的修养。 　　读过一段文字:“不责人小过,不发人阴私,不念人旧恶,此三者可以养德,亦可远害!”? 　　生活中,人们也常说,人有三不交,饭有三不吃,话有三不说,其中的“一不说”就是指:不言及他人隐私。 　　一个懂得谨慎言论的人,不会动不动就把别人的私事放在嘴边,这样不小心便暴露了你的人品。当你谈论别人的时候,自己何尝不会沦为被谈论的对象。 　　有修养的人,一定知道,恶口是伤人的阔斧,毒言是割舌的利刀;知人不必言尽,知私不必言私;开口先三思,说话留些口德,话语把握好分寸,才能被人视为至交。 　　朋友是你自己的镜子,有修养的人才能结交到有修养的朋友。这样的友情,才能经受住生活的种.种考验。   1.社交技巧:4个社交小技巧 2.提升自己情商的20条社交技巧 3.社交技巧:8个社交黄金定律,你知道多少? 4.社交技巧:人际交往的24黄金法则 5.社交技巧:人际边界不清的八种表现

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如何写好论文？关于论文的写作技巧 　　论文写作前应全盘考虑。如实评价一下，自己得了些什么新的结果，自己起了些什么作用。应该问一下自己，这些结果值不值得写，该不该由自己来写，该写些什么，该不该这样写。下面是小编整理的关于论文的写作技巧，欢迎阅读。 　　(一)材料、观点和文字 　　材料是基础，观点是灵魂，文字是外在表现。材料和观点是内容，文字是形式。形式是表现内容的，内容要通过形式来表现。三者的完美结ERP软件开发合是内容和形式的统一。 　　材料来源于实验。设计的好坏直接影响材料获得的效率与质量。整篇论文是由若干工作单元组成的，每一工作单元又是由每次实验材料积累起来的。因此要善待每天的实验。每天工作时都要考虑到这一数据在将来论文中的可能位置，对每一张影像记录ERP生产管理软件都要认真收集保存。材料要真实可靠，数据要充足。有了异常，要及时分析处理，要保证所得结果可信，排除假象。一篇论文总要有新现象、新处理、新效果、新观点。 　　观点应明确，客观辩证。不要、也不能回避不同观点。从定题到结论，处处有观点，所以观点是灵客户管理软件开发魂，是贯穿始终的。讨论观点时不要强词夺理，不要自圆其说，力戒片面性、主观性、随意性。要和国内外文献上的观点相比较，也要和自己实验室过去的观点相比较。在比较中分析异同，提高认识。也不要怕观点错误，不要怕改正错误。要百家争鸣，通过争鸣，认识真理。 进销存软件　　文字要自然流畅，“言而无文，行之不远”，但也不要华丽雕琢，目的是“文以载道”。叙述要合乎逻辑，层次分明，朴素真实，分寸恰当。 　　（二）准备和动笔 　　论文写得好坏，关键在于准备。会写文章的人，一般总是三步过程。写前深思熟虑，全局在胸;充分打好腹稿后，企业微信ERP生产管理软件提起笔来，一气呵成;写出初稿后，放一段时间，反复吟读， 干锤百炼。 　　不会写文章的人相反。肚子里空洞洞，脑子里乱烘烘，笔头上千斤重。他们拿起笔来就写，写几下就停。写写停停，停停写写。忽儿找材料，忽儿查数据，忽儿补实验。忽儿销售管理撕掉一页，忽儿抄上几句。忽儿哀声叹气，搔头模耳，咬笔杆，踱方步。这两种人的差别在于三个阶段。 　　1.近期(写时)准备 　　是指实验结束后到着手写作前一段时间的准备。应该收齐材料，处理好数据，制备好图表，完成统计处理。然后打好腹稿，列出提纲，明确基本观点和主要生产管理结论。与指导者和合作者讨论，取得共识。深思熟虑后，一气呵成。其中“打腹稿”是关键阶段。这时应将所有工作和数据通盘考虑，全局在胸。这就像战斗打响前的运筹帷幄一样，是作者脑力劳动最紧张的时刻。 　　2.中期(做时)准备 　　会写论文的人不是做完实验后才开始考虑写文采购管理章的，而是在研究工作的全过程中都考虑着写文章。“题目”和“引言”是论证时各种思考的凝炼。“材料和方法”是在找方法、建方法时形成的，写时只要如实叙述就可以了。“实验结果”是在实验设计、实验操作、阶段归纳、资料整理等过程中不断积累、整理而来的。“讨论”是综合平时的客户管理思考，同周围人员经常讨论商量，查阅和分析文献等过程后最后归纳而成的，是将平时思考过的众多问题集中几个主要观点以讨论的形式表达出来。“结论”则只须将最终结果归纳一下就可以了。所以会写文章的人，是在做研究的整个过程中不断地自然形成着最后的论文。这整个过程就是中期准BOM物料管理备。可见，中期准备以题目之始为始，以题目之终为终。题目结束之日，也就是中期准备完成之时。 　　3.远期(学时)准备 　　如果只是着力于做好近期准备和中期准备，往往还不能写出上乘的文章，这就要看作者的远期准备，也就是学习阶段的基础准备了。这种准备是指财务管理对研究动态的掌握，专业基础的积累和逻辑思维、文字表达、分析综合等各方面能力的总体水平。这决不是一朝一夕所能企及，而是终生积累训练而就的。这就是为什么要强调“读书破万卷，下笔如有神”，“尔果欲学诗，功夫在诗外”了。这些平时积累的功夫，决定着作者的写作水平，而写作水平又影响着作者作品的传播。这种能力不是临用时提得高的，而是要作者从年轻时就下苦功的。 　　(三)审稿与修改 　　一气呵成写好稿件后，是要反复修改、干锤百炼的。不仅自己应该反复锤炼，还应请有关人员提意见，最后还要通过编辑部请相关专家审阅。修改时凡是属于写作规格和篇幅方面的问题应按刊物规定的要求修改。作为论文作者，自己辛勤努力取得的实验数据当然十分珍惜，总希望在论文中尽量表达。但审稿者旁观者清，往往提出一些合并或删除的意见。这时作者应该冷静考虑，该列入的列入，不必列入的不要列入。写文章只有“删繁就简三秋树”，才能“领导标新”地开出“二月花”。 　　审稿者也常会对所论观点提出意见。这是需要认真推敲决定是否采纳修改的。作者毕竟对自己的工作已有过长期实践和思考，逐渐形成了观点。应该说这些观点是有相当根据的。只要言之有理，述之有据，可以对审稿人的意见进行解释，保留自己的观点。但有时作者自己局处一隅，想法越来越钻牛角尖。审稿人从更高的角度宏观审视，一针见血地指出立论和观点中的问题，这种情况也是有的。这时作者就应该认真思考意见的实质，调整思路，反复推敲，决定取合。既不固执已见，也不曲意迎合。抱着探讨真理的态度，相互交流，共同提高。 　　论文通过审稿，有些意见不大，稍事修改即可发表。有些要有较大的改动才能发表。有的甚至认为基本事实不可靠或基本观点有误而无法发表。作者应冷静分析这些意见，妥善处理。一切都应坚持科学的、实事求是的态度。如果自己确认结果和观点无误，那么可以在退稿后改投他刊。同一时候是不能一稿二投的。 相关文章： 1.论文写作方法指导 2.如何写好作文指导和技巧 3.关于写作技巧介绍 4.写作指导:议论文作文指导之如何写好议论文 5.写作方法与技巧

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企业培训技巧：培训需要的本质是什么？ 　　一个非常简单的认知，什么是组织里的培训需求?就是员工在工作中的困境。这是培训和教育的最大差别，教育往往基于通识培养、素养培养和思维培养，而培训则需要直击痛点，解决员工当下的工作需求。下面是学习啦小编为大家收集整理的培训技巧，一起来看看吧! 　　我们常说的培训是指正式学习，培训为什么无效，根本在于需求分析不准确。所以深入挖掘并精准匹配需求是培训从业人员的基石ERP软件开发技能。 　　工作任务分析的基本功是拆分工作情境。关键词是拆分，拆分的结果是构建“岗位工作价值链”，前提是需要找到岗位上的优秀员工作为研究基础，并与学员上级就此达成共识。从传统的胜任力建模到人才盘点，再到知识萃取。其内核都是一样的，就是能够构建一把尺ERP生产管理软件子，用这个尺子去衡量人和培养人。但是我们要警惕一劳永逸的思维，这把尺子应该是动态迭代的，因为组织的内外部环境在时刻发生变化。 　　用一个销售岗位做案例。如果不进行拆分那以为要学习的就是销售技巧或者是一些通用的技能。我们可以找到优秀的销售人员客户管理软件开发，对他们进行研究，梳理工作任务。拆分后你会发现销售岗位的工作价值链是： 　　客户源*交易成功率*后期持续交易量 　　进一步拆分： 　　客户源来自于：开展营销、挖掘线索、赢得老客户介绍 　　交易成功率来自于：识别关键人、制定销售策略、有效拜访、推进销存软件介产品、谈判 　　后期持续交易量：维系关系、持续挖掘需求、持续推介 　　经过细化拆分后，可以萃取每一个工作情境下优秀员工的具体做法，甚至可以做成操作手册。这既是一把尺子，也是一个工具箱。可以去测量其他员工的痛点，也可以作为培养手册。 　　精准匹配要求在拆分企业微信ERP生产管理软件的基础上，进一步去挖掘员工在每一个工作情境下的痛点。而非经过简单的问卷调研来获取大颗粒度的模糊性需求。举例，基于销售岗位的工作价值链分析， 　　我们可以逐一对每一个项目进行分析，比如： 　　销售线索方面：很多销售人员找不到销售线索，线索来源匮乏，依靠领导推荐，原因可能是意愿问题也可能是技能问题，如果是积极性问题，那这个人可能就不适合做销售，而如果是技能问题，那就要训练这方面的技能; 　　识别关键人方面：不少销售人员缺乏全局性思维，做销售时仅依靠对接人，不能接触到采购过程中的核心关键人;而接触到后也不能深入沟通，进一步去搞定决策人。 　　…… 　　你会发现上面这些需求都不是简单找一门销售技巧课程就能解决的，需要精准匹配。即使去找外部的课程，也要带着这些需求去找，判断是否有满足这些细颗粒度需求的课程。而“最好的老师就在我们身边”，前面分析中提到，那些优秀的员工就是最佳的学习内容来源。去萃取他们的方法论，让他们做内训师和导师，刻意训练其他员工，这是最好的培训方式。

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企业培训技巧：做培训首先要搞清楚培训有什么用 　　培训在组织中的定位和价值，一个是组织赋予你的职能，一个是培训部门自己努力和争取来的。但这个定位在任何组织中都很难长期稳定持续下去。下面是学习啦小编为大家收集整理的培训技巧，一起来看看吧! 　　培训到底有什么用? 　　培训这个容器足够大，培训项目和课程能够装进组织内的任意的内容和问题，但是真正落地多少和能实现多少，受制于多个要素。如同《组织发展》所说ERP软件开发，其实一切变革和改变的主导者是组织中那些有决策权有能力去推动改变的人。不管是OD还是纯培训的人，都要清醒的认识到这一点，如若想有所作为，得去影响这些人。 　　这是昨天我在国内培训圈第一大咖群“学习生态圈”里写下的一段话，为什么会写这段话，是因为当时ERP生产管理软件大咖们就“培训能否引领变革”这个话题发起了激烈的讨论甚至可以说是辩论。既然是激辩，那一定有正反双方，正方认为“培训能够引领变革”，反方认为“培训怎么能够引领变革”。我开始态度有些明朗，后来有些不明朗，而现在我的结论是上面这段话。到底培训能否客户管理软件开发引领变革?与定义有关，在当期的经济和组织环境下，我认为有一定难度。 　　我曾经写过一篇文章，也是借由尤里奇的人力资源定位模型来对培训的职能进行了四个象限的定位。(也在我所写的《培训进化论》一书中提及了此定位) 　　我认为当前主流的趋势是：培训从进销存软件业者正从培训事务工作者向“业务伙伴”“绩效顾问”转型。这是大的趋势，也是培训发展的要求，是业务部门对培训职能的合理认知。这种转型要求培训管理者要更贴近业务，从业务需要来设计解决方案而不仅仅是课程拼盘;要求培训管理者关注业务的真实需求和培训期望，追求培训后的企业微信ERP生产管理软件效果而非课堂上的氛围;要求培训管理者具有系统思维和运营思维，融入业务，成为助力业务发展的助推器而非游离于业务之外。 　　至于能否引领变革这个话题，我们无从从当前掌握的现实案例来判断，组织变革是个太大的话题，相信组织内有很多部销售管理门都可以与此挂上边。记得摩托罗拉大学的一个使命是推动组织管理变革，这是摩托罗拉赋予其的使命，至于企业大学有没有推动组织的变革，我们作为局外人不好评判，也许只有当时的董事长和CEO来评判，可以肯定的是在培训项目或者是培训课程中会有变革的内容;包括群里有朋友提到说生产管理老板给到培训部门的要求是“Lead the Change”，这也属于组织提出的要求，当然作为培训部门肯定是参与了一些变革的项目，至于是否叫引领，也要看大家对引领这个词汇的定义;记得韦尔奇没退休时，每隔一周就会去GE克劳顿学院，或授课或带领经理人们群策群力，这里采购管理面会涉及大量的组织变革话题，那也很难区分说是克劳顿学院在引领变革，还是韦尔奇在引领变革。但是我们可以肯定的是，如果组织赋予培训相应职能，或者是培训负责人能力足够强，培训绝对可以支持到组织变革，或者是参与到组织变革中去。至于能否引领，我们没有做到，不能代表所有人客户管理都做不到;我们现在没有做到，也不代表未来也做不到。 　　在群内的激辩中，也有朋友说到了一个培训界司空见惯的现象：某知名企业大学负责人在参加培训论坛时，展现企业大学在组织内部有效支持了业务，推动了组织发展。而该朋友和他们组织内部的业务部门沟通时，业务部门根本不认BOM物料管理可企业大学。为什么说司空见惯，其实这样的案例太多，就是搞培训的在培训的场子里自嗨，论证培训的价值，而真正评价培训价值的应该是业务部门而非搞培训的。所以，培训界这些奖有没有价值?绝对有，最起码可以算是我们培训人对自己的一种激励和肯定，也算是对于兄弟们财务管理的一个交代。但是这些奖有多少含金量，我们得有清晰认识。去年参加CSTD学习设计大赛，在南京赛区的参赛者中，有一个银行的案例，他们现在路演时，竟然让他们的业务主管和学员来展示项目成果，我眼前一亮，最起码他们知道只有业务部门的评价最有发言权。 　　组织中，对于培训ERP管理软件部门来说，绝对是“先有为再有位”。在文章开篇讲到，我们的地位一是组织赋予的，二是靠培训管理者争取来的。其实从诸多案例来看，主要还是要靠培训管理者自己争取。我们见过很多轰轰烈烈成立的企业大学，一两年后名存实亡。在成立之初，老板寄予厚望，不惜代价，希望手机ERP软件企业大学能够引领变革、助力业务、培养高端人才，甚至解决组织诸多问题。给了培训不能承受之重。需要知道，这些事都是系统工程，不是一个部门就能解决的，更不是一朝一夕能够解决的，甚至是需要老大自己亲自抓持续推动也未必能够成功的。作为组织内成立的没有什么职位企业微信ERP软件权力和政治关系根基的新生事物，很容易让老板失望。正所谓期望越高失望越大，老板又不好自己打脸把这个部门取消掉，逐步这个企业大学就名存实亡了。 　　为什么说地位是自己争取来的?有一些组织对于培训的定位和要求也许并不是很高，更多还是基于传统的培训职能。而如果培训管理者们能够顺应培训发展趋势，以支持业务发展作为使命，融合当前诸多优秀的学习技术，萃取业务经验，沉淀优秀方法论;基于业务或者是子公司的人才发展需求，利用总部的平台优势为他们提供解决方案。在组织中逐步论证和扩展自己的功能，展现恰当的价值，那就会逐步赢得业务甚至是高管的认可，反而会争取到更多的资源和职能。我以前所在的国药大学，将团队定位为创业团队，将业务(子公司)作为我们的客户来对待，反而一定程度上为一些子公司提供了支持。而我们对外的分享也主要是分享自己的做法，而并不是说明我们创造了什么样的价值，因为我们认为这个价值一定是业务部门来评价的，而无形的价值有时只能靠心里的感受。业内很多优秀的企业大学，我们看到他们每年的发展轨迹，都是在逐步深入支持业务方面有着里程碑似的的举措，包括战略解码、业务经验萃取、双创人才培养、后备干部打造、绩效改进项目、铁三角运营模式推广等等，基于战略和业务发展需要，培训人一定能够发现创造价值的机会。 　　而能否驱动价值落地，这要靠培训人的能力了，而这其中一项重要的能力就是影响力。如前文所说，真正能够推动组织改变的不是培训管理者，而是高管和业务负责人们，他们是落地的关键人，如何影响到他们能够和我们跳双人舞，这是极其考验培训管理者影响力的。 　　个不可回避的现实是，即使我们赢得了认可和地位，由于缺乏制度上的保障，缺乏职位权力，以及培训价值的不易衡量，这种地位也是极其不稳定的。所以有风吹草动，培训管理者就需要重新审视自己的位置甚至要跳槽了，比如组织发展出现瓶颈，公司战略的转型，CEO的更换，企业大学校长的离职，都可能会造成整个培训团队的动荡，这包括被裁员、被迫转为利润中心、减少预算、限制工作内容等等。这就是为什么企业大学校长和培训经理跳槽比较频繁的原因所在。 　　说到这，很多培训人可能会在考虑自己是否选错了职业。其实能够坚持做培训的朋友，大都是热爱培训的伙伴，而正是在这样的背景下，反而可以锤炼我们的生存能力，学会面对变化，学会在边缘情境下创造价值。需要记住的是，不管什么时候，要积累自己的资源和能力。   1.企业培训技巧:高效学习的第一步是什么? 2.企业培训技巧:关于复盘你值得注意的8条培训原则 3.企业培训技巧:如何构建自己的知识体系? 4.企业培训技巧:培训需要的本质是什么?

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开车技巧：快速通过弯道的驾驶技巧 　　超级车迷最关心的事是什么?当然是车辆过弯、漂移。然而对于那些追求驾驶乐趣的司机朋友来说，快速通过弯道同样也是令人兴奋的事情。以下总结的快速通过弯道的驾驶方法，不妨记在心里，带着朋友兜风时你就可以大显身手了!下面是小编整理的快速通过弯道的驾驶方法，欢迎阅读。 　　通过一般弯道时 　　充分利用道路的宽度，尽量以趋于直线的大弧度来转弯，所以，在转弯开始前要靠着弯道的ERP软件开发外侧进入弯道，到中间的时候要靠着弯道的内侧行驶，也就是说在弯道弧顶的地方应该紧靠着弯道的内侧行驶，在过了弯道弧顶之后，再切回弯道的外侧，靠着弯道的外侧驶出弯道。 　　慢进中油快出原则 　　降档以低速进入弯道，先选择转弯路线和修正方向，然后踩油门，此ERP生产管理软件时因为车辆加速会使重心后移而让车头稍微浮起，方向盘变得较轻，后轮也会出现少许的横向侧滑，车子就可以简单转弯。当看到弯道的终点时，将方向盘回正，在确认路况安全后，加油门快速出弯就可以了。 　　通过盲区弯道的方法 　　在盲区弯道上行驶时，由于看客户管理软件开发不到弯道尽头的交通情况，首先必须降低车速，而且不能按着普通弯道的方式驾车行驶。为了避免和对向车辆发生事故，必须靠着道路边上行驶，在通过左弯道时，汽车应该沿着弯道的外侧行驶，在通过右弯道时，汽车应该沿着弯道的内侧行驶，一旦看到弯道的出口就可以变换进销存软件车道，修正方向，按着先外侧后内侧再外侧的方法，加油门加速驶离弯道。 　　通过复合弯道的方法 　　复合弯道是由2个以上弯道组成的弯道。在通过复合弯道时，重点是保证最后一个弯道，以便在最后的弯道出口处快速地驶离弯道。首先降低车速，驶入第一个弯道的进口，在每个弯企业微信ERP生产管理软件道上，都按着先外侧后内侧再外侧的方法行驶，其间可以稍微加点油门，在通过最后一个弯道时，一旦看到弯道的出口就可以修正方向，充分地加速，直线地驶离弯道。 　　通过上坡弯道的方法 　　在通过上坡弯道时，进弯前应该松掉油门，让车辆以较快的速度靠着弯道外侧进入弯道，然后将档位降低一档或二档，接着选择路线和修正方向，同时轻点油门。在过了弯道弧顶之后，再切回弯道的外侧，同时加大油门，最后靠着弯道的外侧快速地驶出弯道。在此过程中也应该选择先外侧后内侧再外侧的转弯路线。 　　通过下坡弯道的方法 　　在通过下坡弯道时，进弯前应该松掉油门踩刹车，让车辆大幅度地减速，并且将档位降低一档或二档，然后以较慢的车速靠着弯道的外侧进入弯道，接着松掉刹车后选择路线和修正方向。在过了弯道弧顶之后，再切回弯道的外侧，同时轻点油门，最后靠着弯道的外侧快速地驶出弯道。

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下棋技巧：六种象棋的开具技巧 　　很多人都爱下象棋，象棋是我们国家的文化瑰宝，而且象棋文化棋源远流长，下象棋能够锻炼思维能力，可以修心养性，陶冶情操，中国象棋博大精深，其中象棋开局就是十分重要的技巧，想要象棋下的好，需要掌握象棋开局的六个技巧，掌握了这6个技巧，那真是下遍天下无敌手。 　　1、知己知彼 　　我们在下象棋的时候，会发现，象棋对局里，双方自布阵起，对各自的阵形与子力，结构与力量对比等各ERP软件开发种局面的静态和动态特点以及它们的归向都要从逐渐熟悉到了如指掌，进而从棋势的感觉与理解，审度与分析归纳中找出各自的争斗焦点。下象棋的关键就是棋子的得失，以及战术向导和相应的对策等，这叫知己知彼。在进攻防御，得失利弊，心理素质等诸多方面，要严格把握住能ERP生产管理软件胜不和，能和不负的行棋原则。只有这样，才能在棋枰之战与棋势之争的搏杀中，越战越勇，百战不殆! 　　2、阻碍敌子 　　由于双方在布阵过程中都首先想抢占要隘，控制要线，以尽快取得空间优势。因此双方子力一旦接触，都要尽力阻拦，压制，威胁，困住双方客户管理软件开发子力，甚至巧用吃子，弃子等各种有力手段来争夺局面的主动权。这时，有力面快速地阻碍敌子活动，是开通子力，占据要道的继续，为以后伺机联子配合，先弃后取地抢先夺势奠定基础，也是消灭敌子，保存自己子力最有效的手段之一。 　　3、开通子力 　　布阵伊始，进销存软件要快速出动子力。车要通，马炮跟，兵象活，使各子出击有力，两翼子力均衡发展，尽快达到攻守兼顾，阵形协调，抢先夺势，开局主动之目的。先抢占先机，出手要狠，才能为接下来打好基础，千万不能犹豫寡断。 　　4、兵贵神速 　　是要把握好车的运用，所谓兵贵神速，就是作为企业微信ERP生产管理软件棋力最强的棋子，车贵神速忌迟开。千万不能把车留到最后，不然就会被吃得死死的，最后连翻身的机会都没有，出手要快、准、狠，一出手就让对方没有翻身的机会，压倒性的胜利。 　　5、子力协调 　　出于防守和进攻的需要，布局阶段一定要注销售管理意子力的协调性。左右两翼战斗力的配备要大体上均等。切忌出现一边子力拥塞，另一边空虚的弱点，以致授人以隙。一旦出现薄弱环节，一定要很好地通过运子技巧弥补漏洞，不让对方有空子可钻。　但有时在特殊情况下，基于某种战略目的，为了进行一场特殊的战斗，有时在开局阶段有意识地把子力集中在一侧，以便向对方实施突然袭击。这种情况毕竟是少见的，因为自己空虚的一侧也暴露给对方，自己也要承担很大的风险。 　　6、固己乱敌 　　棋战过程中，双方必定是争夺激烈，各不相让，你死我活，水火不容。而双方的激烈争斗又始终围绕着主动与被动，巩固自己阵势与扰乱敌方阵营而逐步展开的。掌握主动，固己乱敌，就能发展，把握和驾驭局势，逐步向胜利迈进。　　反之，就要被动，受制，始终挨打，甚至走向失败。固己乱敌息息相关，巩固自己的地盘，就要千方百计地扰乱敌方的阵营，出其不意地打乱敌方的战略部署。而真正要巩固好自己的地盘，又必须在棋战全过程中切实做到求成勿急，处变勿惊，敌弱勿松，敌强勿怯。 相关文章： 1.中国象棋6种绝杀技巧图解 2.象棋布局八大技巧 3.象棋开局技巧大全 4.象棋棋谱口诀与下棋技巧 5.教你下象棋布局的技巧

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开车技巧：新手应该如何熟练地油离配合？ 　　驾驶手动挡车型时，最佳的油离配合不但可以使车辆平稳起步行驶，使动力顺畅输出，而且还可以省油和延长离合器的使用寿命。另外，行车换挡时由于离合器松得过快容易造成顿车，这样不但毁车，而且驾乘感觉非常不舒服。还有些新手由于离合器操作不熟练，养成了习惯性踩踏离合器踏板的毛病，造成离合器长期处于半离合状态，加速离合器的损坏。 　　正确的油离配合要结合车速进行调整 　ERP软件开发　起步阶段将挡位置于空挡，着车后踩下离合器踏板，将换挡杆挂入1挡，慢慢松开离合器，配合油门，启动汽车。踩离合器踏板时必须踩到底，在缓慢松开离合器踏板过程中感觉车身的抖动和移动趋势，当车辆有轻微抖动并出现移动的趋势后缓慢加油，继续缓慢松离合，直至彻底ERP生产管理软件松开，使车辆平稳起步。 　　车辆在运动中换挡时油离配合同样重要 　　随着车速的增加，油离配合的过程逐渐缩短，即离合器踏板的松开速度要加快。为了保证换挡过程顺畅，油门也要合理配合，千万不要猛加油。比较理想的状态是在换挡过程中车辆运行平稳，速度客户管理软件开发平缓提高，感觉不出明显的瞬时减速和加速。反之，在减速降挡时要先适当制动，当车速合适时踩下离合器踏板换挡。 　　很多新手不知道该什么时候换挡，经常会出现低挡位高转速的情况 　　正确的换挡应该是在汽车起步之后，随着发动机转速增加，配合不同车速，换入进销存软件相应挡位。 　　通常，当转速提高到一定程度，发动机工作噪声就会增大，此时就必须升挡，换挡的时机一般在发动机转速为2500～3000r/min之间?不同性能的发动机会有所不同，使用时要先阅读使用手册　。减速换挡原理相同，但应注意当车速过快时，先将车速降低到相企业微信ERP生产管理软件应范围内，然后再进行换挡。 　　起步操作技巧： 　　1) 将钥匙插入点火锁内–打开点火开关)-然后观察各仪表工作是否正常–起动发动机。若有仪表工作不正常–应立即将发动机熄火–检查并排除故障后方能重新起动发动机。 　　销售管理2) 踏下离合器踏板–将变速杆挂入1档位置。 　　3) 开左(右)转向灯–鸣喇叭–同时观察车辆前方、左右、上方及后视镜(图1-9)–看有无妨碍起步的情况–特别要注意安全。 　　4) 放松驻车制动杆–握稳转向盘(俗称”方向盘”)。 　　5) 抬起离合器踏板(这是起步是否平稳的关键)。其要领是–先快抬离合器到发动机声音变低时(此时压盘与从动盘开始摩擦)–松抬离合器踏板的速度放慢–待车身稍微抖动时(离合器处于关联动)–稍停顿离合器踏板–同时少许加油–然后再慢抬离合器踏板。同时右脚继续慢慢加油–当左脚感觉轻松时再较快地完全抬开–达到平稳起步。 　　起步禁忌： 　　1) 一忌起步不稳。起步是车辆行驶中的第一步操作。在正常的起步中–要求起步平稳、安全–要有正确的驾驶姿势–不低头看机件–目视前方和道路两侧。要求起步时无前冲、抖动、熄火和间歇拱动现象。 　　2) 二忌起步选择档位不合适。汽车选用档位要根据汽车所处的条件、道路和坡度等具体情况。一般在平坦、坚实的道路或场地上–应选用1档或2档起步–如果处于严寒气候、松土地段或上坡路时–必须使用一档起步–在冰雪、泥泞的。 相关文章： 1.新手开车起步的正确顺序是怎样的 2.刚学开车技巧 3.关于安全驾驶培训心得 4.汽车挂档技巧 新手开车技巧 挂档的动作技巧 5.新驾驶员心得体会

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职场技巧：如何清除办公室的坏情绪？ 　　密歇根大学的一项调查表明,坐办公室的人们有3/10的时间会脾气古怪,爱发牢骚、易怒。那么如何让这些办公室坏情绪远离自己呢?下面是学习啦小编为大家收集整理的职场技巧，一起来看看吧! 　　我们为你准备了8种“坏心情清除术”。 　　该发泄时就发泄: 　　有时摆脱坏心情的最明智做法就是别抑制它,而是任其发泄3-5分钟。但要设定好自我放纵的界限,趁办公室无人时哭上几声ERP软件开发,或拍打一下桌椅,跺一跺脚。 　　故作好心情: 　　有时伪装好心情也会让你的坏情绪在不觉间悄悄溜走。当你的坏情绪涌上心头时,不妨努力伸一下懒腰,做几次深呼吸,去打一个短暂的电话,试着强制自己微笑3分钟。 　　迅速进入工作角色: 　　当不愉快的事情降ERP生产管理软件临到头上时,不妨迅速进入工作角色。实在不能投入工作,就去帮同事的忙,烦心事很快会被你的忙乱冲掉。 　　回忆美好时光: 　　回忆美好时光是释去坏心情的一剂良药。回忆你的衣着打扮赢得同事赞美、当老板征求你的意见时,你有多么骄傲等。 　　暂时置身客户管理软件开发事外: 　　被工作压得喘不过气来的时候,干脆暂时放下手上的一切,舒缓一下紧绷的心情让自己放松一下。 　　保持充足的水分: 　　紧张得不知所措时,先泡上一杯茶,慢慢地一小口一小口地啜饮,在品味茶香的过程中,紧张顿消。每天你的身体需要大约8杯水才能进销存软件保持精力充沛,别等到你感觉口渴时才喝水。 　　哼一首自己喜欢的曲子: 　　很多资料表明,音乐能改变人的情绪。花5分钟哼唱你最爱的那首古老而经典的曲儿,感受新的自我。无他人在时可大胆地高声唱出来。 　　学会释然: 　　有些问题根本没有解决办法,抽出三五分钟,试试下面的小窍门:静静地望着窗外,或闭起双目,想象轻松愉快的事。思想控制情感,如果你设想烦恼消失了,实际上你就会感到豁然开朗。   1.职场几个话术技巧 2.职场沟通技巧总结 3.5篇关于职场技巧的励志文章 4.职场人际交往中的几大定律 5.初入职场与领导沟通的技巧

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