学好语文，最基本的要学会听课，掌握老师要求的知识点。高中语文答题技巧有哪些呢？下面是小编为大家整理的高中语文答题技巧，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟! 高中语文答题技巧 按照先易后难顺序的答题 把简单的题目、容易得分的题目先做完，最后再做比较难的题目。在回答语文题目的时候，也可以采取与其他科目一样的答题方式，那就是遵循先易后难的顺序。无论一道题目有多难，都不应该在一道题目上花费太多的时间，要把有ERP软件开发限的考试时间用在刀刃上，把容易得分的题目的分先拿到。具体而言，就是先把选择题和填空题先做完，最后再做阅读理解和写作题。 学会用排除法做选择题 遇到模棱两可的选择题时，要善于用排除法快速选择正确的答案。高考语文中选择题占的分值虽然不多，但是也算是比较ERP生产管理软件容易得分的题型。语文的选择题出题方式遵循的规律与其他科目一样，主要会设置一些选项陷阱，包括偷换概念、绝对式选项、移花接木、违背常识等。在做这一类题型的时候，应该选择使用排除法。具体来说，把绝对的选项、与日常生活用语明显不相关的选项、与题干意客户管理软件开发思一样的选项排除掉，剩下的就是正确选项了。 采用先熟悉题干再看文章的解题方法 在解答语文阅读理解题型时，先快速把问题熟悉一下，然后带着问题阅读文章。这样阅读文章更有效率，可以快速找到正确的答题选项。具体在阅读文章的时候，要把与题目题干内容相关的进销存软件词语、段落标记出来，便于在作答的时候使用。从近些年来的高考改革趋势来看，试卷的整体阅读量比较大，如果先阅读再答题的话，很可能找不到阅读重点，到头来还需要再看了题目之后再阅读一遍。所以，先熟悉题干，再阅读文章是一个一举多得的好技巧。 高中语文答题方法技巧 1企业微信ERP生产管理软件.抓关键词语 很多重点句的含义，往往是通过一、二个动词、形容词、副词、数量词等关键词语传递出来的。抓住句中关键词语去深入理解句子，是常用的可取的一种赏析句子的方法。 2.抓修辞手法 修辞手法的运用，能使句子表达的意思更形象、销售管理生动、传神。修辞常见的有八种(即比喻、比拟、夸张、排比、对偶、反复、设问、反问)，它们在不同的语境中所起到的作用各不相同。 3.抓句式特点 常见的句式特点有：长短句结合、句子对仗工整、双重否定句.排比句、反问句、倒装句等。 4.抓表现手法 表现手法是作家在创作生产管理中为塑造艺术形象，表达审美情感时所运用的各种具体的表现手段，如衬托、对比、借景抒情、托物言志、联想、想象、象征等。 5.抓结构作用 一个句子在结构上的作用有承上启下、前后呼应、总结上文或总结全文等。我们应该抓住总领句、过渡句、总结句分析其在结构上的作用。 6.采购管理抓思想内容 准确把握内容及思想情感每个句子本身都可提炼出一定的内容，也有的饱含作者的某种思想情感。在赏析句子的答案中，内容及思想情感是必不可少的一部分。 高中语文答题模板 一、诗歌答题模式 1.意境类：描绘画面(忠于原诗，语言优美)+概括氛围+分析思想感情 2客户管理.手法类：揭示手法+结合诗句分析(怎样用)+思想感情+作用效果 3.语言特色类：揭示语言特色+结合诗句具体分析+思想感情+作用效果 4.炼字类：该字在句中的含义+技巧(活用、倒装、手法)+放入句中描述景象+意境感情(作用效果) 5.关键词类：主旨作用+结构作用 6.感情类：通过__内容+抒发(寄寓/揭露)__感情 7.概括主旨类：诗歌定位+各句内容+通过__手法+抒发__感情+评价 8.鉴赏类：写了什么+怎样写的(技巧+语言风格+字句特色)+表达效果(感情) 9.形象类：找到诗句+分析基本含义+为何 要 写(主旨)+作用效果 10.诗歌含义：表层含义+深层含义 二、现代文答题模式 1.开放型试题：评+引+析+结 2.谈看法或补叙结尾：感悟+引申 3.原因题：客观原因+主观原因 4.词语的表达作用：形象性+感情性+精确性+结构性 5.联想感悟型：A.感：根据文本，联系全文 B.悟：联系实际，结合 自 身，另举一例，提出 建议 6.句子的作用：A.思想内容上：联系本句含义+突出强调内容或揭示段意+联系中心、态度、感情+用了修辞或表现手法的要揭示表达效果 B.结构上：引起下文、设置悬念、伏笔、渲染气氛、照应前文、总结上文、使结构严谨、承上启下、揭示文章脉络层次 7.关键句子理解：抓句中关键词+联系上下文 8.写X为什么要从Y写起：揭示X与Y的关系+引出 写作 主体+突出主体特点 9.怎样论证：论证方法+论证过程

文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。

我司专注于ERP软件开发，ERP生产管理软件，客户管理软件开发，进销存软件，货代软件，国际物流软件，FMS物流软件，海运物流软件。

企业微信ERP生产管理软件，销售管理，生产管理，采购管理，客户管理，BOM物料管理，财务软件集于管理，统计分析于一体ERP管理软件，分手机APP ERP管理软件，企业微信ERP软件。多年来一直专于研发，销信于一体软件公司。

地理高考的答题是有要求的，要求条理清晰，文字准确,逻辑严谨。地理考试答题技巧方法有哪些呢？下面是小编为大家整理的地理考试答题技巧，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟! 地理高分方法 书写要整洁、清晰。 答题的书写不能粗枝大叶，要按照试卷的要求，注意答题的格式。书写要清楚，特别是地名不能写错别字，整洁的卷面使阅卷教师能看清答题的内容，而不易遗漏。综合题答题切忌错位。 答完综合题后要认真检查。 检查的目ERP软件开发的就是要看答案与题目是否一致，有无答非所问，有没有看错题，综合题该答的是否都已完成，有无漏题现象，试题是否都已完成。选择题完成后直接填涂，准确无误,不建议检查。 地理简答题解答技巧 1、认真审题审图 认真审题审图可防止答偏题，审文字题时要特别注意条ERP生产管理软件件、中心词、关键的修饰语。审图时要注意看清图中所有信息，因为图中有可能就隐藏了应答出的知识点。 2、全面思考要回答的问题 地理事物或现象无论其成因或是影响、对策都多个方面的因素起作用，认真思考答题的各个方面，分出主次，并切记一定要将最重要的客户管理软件开发知识点写在最前面，抓住关键词，是答好简答题的保障。如题中要求分析原因的，就既要考虑自然原因，又要考虑人为原因;如题中要求分析对策的，则要对症下药。如要求对条件进行评价的，则注意既要讲有利条件，也要讲不利条件。 高考地理大题答题技巧 1、一定要保进销存软件持题量训练 在最后阶段的复习中，考生一定要注意夯实基础知识，对考纲要求的知识点进行梳理、整合、运用，搭建起一个知识框架，形成地理思维、知识运用及知识迁移能力，并最终提高自己的地理学科技能和素养。 在最后阶段的复习中，考生还要保持一定题量的训练，通过训练、归企业微信ERP生产管理软件纳、总结来提高自己复习的效率。通过做题，考生一方面可以提升自己的答题速度和技巧，另一方面，通过对近年高考真题的研究，还可以熟悉高考命题思路。但需要注意的是，做题不能盲目，而应该有选择性地挑选比较有典型性的题目进行训练，并且结销售管理合课本对这些典型题目中的知识点进行总结、归纳，以加强自己对相关知识点的掌握程度。 高考试题中所考的知识点，全都来源于课本和教材，考生一定要对课本这个解决问题的“钥匙”给予足够的重视。 2、提高和培养地理技能 在这一阶段的复习中，考生起码要从以下三个方面来培养和提高自身的地理技能： 第一，重视地理知识与技能的运用。包括读图、绘图的能力培养，表格信息数据的处理能力，以及考试技能。做到脑中有图、胸中有图。考生一定要多动手动笔，加强考试技巧和地理思维能力的培养，只有手脑并用才能使自己掌握的知识得到巩固。 第二，要强调地理信息能力运用。地理试卷中大部分题目都有图或表，要求考生能够从图表中收集有用的信息(如地理位置、自然、人文等显形或隐形的地理信息)，并运用地理信息解答问题。要充分挖掘题干，在吃透题干提供的显性信息基础上，还要充分挖掘题干中所蕴含的隐性信息，保证答题的完整度。 第三，要理论联系实际。考生平常要多关注生活中的地理、身边的地理;关注时政热点，关注热点问题中的海南元素。比如国际旅游岛、文昌卫星发射中心、昌江核电站、海南生态岛、东环铁路等内容，要有一定程度的了解。高考试题只有源于生活，解决实际问题才能充满活力。

文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。

我司专注于ERP软件开发，ERP生产管理软件，客户管理软件开发，进销存软件，货代软件，国际物流软件，FMS物流软件，海运物流软件。

企业微信ERP生产管理软件，销售管理，生产管理，采购管理，客户管理，BOM物料管理，财务软件集于管理，统计分析于一体ERP管理软件，分手机APP ERP管理软件，企业微信ERP软件。多年来一直专于研发，销信于一体软件公司。

高考语文答题技巧有哪些呢？答题技巧是一个重要的课题，有些同学失分，不是失在知识能力上，而是失在没有题技巧上。下面是小编为大家整理的高考语文答题技巧，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟! 高考语文答题技巧汇总 高考文言文答题技巧 针对语文文言文阅读试题多以叙述性文字为主的特点，在进行整体性阅读时，要用心去查找文中的人和事，尽量把文中下列相关的内容圈点出来：人有几位，如何称谓;主角是谁，与他人关系怎样;ERP软件开发事有几件，由几人所干;事件关系，有何意义，大体分分层次。接着审清题目，带着这些问题再去研读文段，不在无关处纠缠，要在紧要处下工夫。 高考现代文阅读答题技巧 1.主题的表现形式大致有以下几种 ①以小说主要人物的性格特点、道德风貌、品格等揭示人性中的真ERP生产管理软件善美和假丑恶。 ②用故事的形式针砭时弊。 ③通过寓言，寄寓人生哲理。 ④虚构生活经历，反映人物生存状态和心理状态。 2.词语或句子的含意是什么?或有什么意蕴? 考查词句含意的往往是： ①生动、形象、含蓄的句子; ②运用了修辞手法的句子; ③客户管理软件开发在文中起关键作用的句子。 解题时要先从词句的表层含意理解，再联系前后文，看看段意，就可以得出答案。 插叙的作用是 读出插叙的语段的位置及和全文的联系 公式： ……采用了插叙的写法，既对文章……的内容加以补充，又突出了文章的……的主题(或丰富了主进销存软件人公……的性格)。 3.描写手法的作用 (1)读出描写手法在语段中的位置及目的。 (2)明确描写类型及相关知识： ①外貌(肖像)描写的主要作用就是显示人物的性格特征 ②语言描写的主要作用就是表露人物感情，提示了人物内心世界 ③动作(细节)描的主要作用就是显企业微信ERP生产管理软件示人物的精神面貌和性格特征，可使人物具有活力，栩栩如生 ④心理(神态)描写的主要作用就是展现人物的精神面貌，尤其是复杂的心理主刻画，更能提示人物的精神世界 (3)公式：外貌：描写了……的样子，表现了……语言：……的语言，生动销售管理、传神地展示了……内心，表现了……动作：用运……的词语，生动、准确地刻画了……心理：……等词语写出了……，表现了…… 4.情节与其他情节的关系 ①开头的作用：总领全文;照应题目，呼应下文;引出下文，为后文做铺垫;开门见山，直入主题;欲扬先抑;对比衬托;渲染气氛生产管理，奠定基调;埋下伏笔;设置悬念。 ②中间的作用： 过渡(承上启下);由……到……(由叙述转向议论，由写景转向抒情，由正面到反面);为下文写……做铺垫(为议论、抒情做铺垫);推动情节的发展;照应;总结上文;呼应前文。 ③结尾的作用：卒章显志，点明中心;戛然而止，采购管理回味深长;点明题旨;深化主题;照应前文，结构严谨;升华感情，照应开头，画龙点睛;言有尽而意无穷;以小见大。 ④标题的作用：一是起线索作用，贯穿全文;二是点明主题。 5.修辞与体会文章表达 1、读出佳句在文章中的位置及地位。 2、公式： ①比喻：……采用了比喻的客户管理修辞手法，地描写了……，表现了作者对……的感情，形象生动。 ②拟人：……采用了拟人的修辞手法，将……赋与人的情感与性格来写，表现了作者对……的感情，十分形象，生动(或栩栩如生，逼真)。 ③夸张：……采用了夸张的修辞手法，描写了……，表达了作者……的情感，联想奇BOM物料管理特，富于形象感。 ④反问：……采用了反问的修辞手法，用反问的句式把作者……的感情表达出来，语气更强烈，表达的思想也更强烈。 ⑤排比：……采用了排比的修辞手法，描写了……的情景，集中地表达了作者……的感情，节奏明快，增强了语言的气势。 ⑥对偶：……采用了对偶的修辞手法，描写了……，抒发了作者对……的感情，节奏明快，富于音乐美。 作文审题的训练很重要 如果高考语文审题出现错误，即使文章写得再出彩，也得不到及格分，甚至会很低。在高考语文作文备考中，大家不妨选几个题目，确定一下主旨，列个小提纲，再对提纲进行一下修改，这样你的作文思路就会很清晰，长期训练语文审题，作文水平肯定可以得到提高。有的同学平时喜欢写写小文字的，在紧张的高考复习过程中应该继续，一来有助于放松自己，二来有利于写作素材的积累。其他同学也可以在这时候这么做，考前找到写作的感觉必然是事半功倍的。 高考语文考场答题技巧 1.要学会圈圈点点,因为第I卷使用答题卡,圈点是可以的。把人物、主要事件划一划。 2.要先读文言文的最后一题,即内容的概括分析题。这个题实质上可称为“文言文的白话译文”,它对人物、对全文内容、对事件的分析都十分清楚明了。所以先读了此文。就相当于读了译文之后。再去看原文。事半而功倍。 3.要借助原文推断词义。不要想当然,要调动自己头脑中的知识储备。 4.文言文的翻译,要先看此句前面的文字含意。因为上下文是最好的提示。前面的句子理解了,后面的句子自然会水到渠成。 语文答题要注意什么 高中语文选择题部分有很多字词类的基础知识，这也是同学们失分率较高的一块，为了避免该类题型丢分，大家需要把所有字词、成语、病句等专题做系统梳理复习，统一背诵，区分易混知识点。 基础题如果不能得满分，语文试卷分数不会太高，所以大家要有分分必争的原则，简单题目必得分，难题尽量多得分。

文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。

我司专注于ERP软件开发，ERP生产管理软件，客户管理软件开发，进销存软件，货代软件，国际物流软件，FMS物流软件，海运物流软件。

企业微信ERP生产管理软件，销售管理，生产管理，采购管理，客户管理，BOM物料管理，财务软件集于管理，统计分析于一体ERP管理软件，分手机APP ERP管理软件，企业微信ERP软件。多年来一直专于研发，销信于一体软件公司。

高中生数学怎么才能考高分呢?学会一些答题方法技巧是必不可少的，高考数学各种答题技巧有哪些呢？下面是小编为大家整理的高考数学各种答题技巧，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟! 高中数学解题窍门 1.圆锥曲线中最后题往往联立起来很复杂导致k算不出，这时你可以取特殊值法强行算出k过程就是先联立，后算代尔塔，用下伟达定理，列出题目要求解的表达式，就ok了。 2.选择题中如果有算锥体体积和表面积的话，直接看选ERP软件开发项面积找到差2倍的小的就是答案，体积找到差3倍的小的就是答案，屡试不爽! 3.三角函数第二题，如求a(cosB+cosC)/(b+c)coA之类的先边化角然后把第一题算的比如角A等于60度直接假设B和C都等于60°带入求解。省时省力! 4.空间几何ERP生产管理软件证明过程中有一步实在想不出把没用过的条件直接写上然后得出想不出的那个结论即可。如果第一题真心不会做直接写结论成立则第二题可以直接用!用常规法的同学建议先随便建立个空间坐标系，做错了还有2分可以得! 高中数学解题方法 1、不等式、方程或函数的客户管理软件开发题型，先直接思考后建立三者的联系。首先考虑定义域，其次使用“三合一定理”。 2、在研究含有参数的初等函数的时候应该抓住无论参数怎么变化一些性质都不变的特点。如函数过的定点、二次函数的对称轴等。 3、在求零点的函数中出现超越式，优先选择数形结合的进销存软件思想方法。 4、恒成立问题中，可以转化成最值问题或者二次函数的恒成立可以利用二次函数的图像性质来解决，灵活使用函数闭区间上的最值，分类讨论的思想(在分类讨论中应注意不重复不遗漏)。 5、选择与填空中出现不等式的题，应优先选特殊值法。 6、在利用距离的几何意企业微信ERP生产管理软件义求最值得问题中，应首先考虑两点之间线段最短，常用次结论来求距离和的最小值;三角形的两边之差小于第三边，常用此结论来求距离差的最大值。 高考数学解题方法 避免“会而不对”的错误习惯 解题时应仔细阅读题目，看清数字，规范解题格销售管理式，养成良好解题习惯。部分同学(尤其是脑子比较好的同学)自我感觉很好，平时做题只是写个答案，不注重解题过程，书写不规范。但在正规考试中即使答案对了，由于过程不完整而扣分较多。 还有一部分同学平时学习过程中自信心不足，做作业时免不了互相对答案，也不认真找出错误原生产管理因并加以改正。这些同学到了考场上常会出现心理性错误，导致“会而不对”，或是为了保证正确率，反复验算，费时费力，影响整体得分。这些问题很难在短时间得以解决，必须在平时养成良好解题习惯。 “会而不对”是高三数学学习的大忌，常见的有审题失误、计算错误等，平时都以为是粗心，其实这是一种不良的学习习惯，必须在第一轮复习中逐步克服，否则，后患无穷。 可结合平时解题中存在的具体问题，逐题找出原因，看其到底是行为习惯方面的原因，还是知识方面的缺陷，再有针对性地加以解决。必要时要作些记录，也就是“错题笔记”。每过一段时间，就把“错题笔记”或标记错题的试卷复习一遍。在看参考书时，也可以把精彩之处或做错的题目做上标记，以后再看这本书时就会有所侧重。 如何提高高中数学成绩 1、及时预习:预习第二天要讲知识、章节和内容,可及时跟上老师思路,理解消化所讲内容,不预习很难跟上老师思路,从而会导致分神和分心,形成恶性循环,导致成绩差; 2、上课认真听讲:重点、难点、高考必考点都很重要; 3、背熟课本:背熟课本上的知识点,将知识点应用于数学上; 4、熟读例题:课本上的例题是经典,练习题都是根据例题编写; 5、及时复习:不及时复习,会导致知识点的遗漏、遗忘。

文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。

我司专注于ERP软件开发，ERP生产管理软件，客户管理软件开发，进销存软件，货代软件，国际物流软件，FMS物流软件，海运物流软件。

企业微信ERP生产管理软件，销售管理，生产管理，采购管理，客户管理，BOM物料管理，财务软件集于管理，统计分析于一体ERP管理软件，分手机APP ERP管理软件，企业微信ERP软件。多年来一直专于研发，销信于一体软件公司。

销售技巧：7个办法教你平复客户愤怒的心情 在销售过程中，你可能会遇到愤怒型的客户，一个愤怒的客户会把你闹得十分不安宁。不管你是多么彬彬有礼、耐心认真，他都会捶胸顿足地向你发火。怎么处理好这样的状况呢?下面是学习啦小编收集整理的有关的销售技巧，一起来看看吧！ 一、找出客户愤怒的原因 愤怒的客户多表现为大喊大叫、吹毛求疵、贬低他人等等。销售人员决不能为这些表面的现象为迷惑，应该努力透过这些现象，探明客ERP软件开发户愤怒之下的真实原因。 客户愤怒的根本原因在于不满，即期待与现实的严重不符。如果销售人员能找到客户愤怒的根本原因，那么，平息客户的愤怒就会变得简单起来。 耐心倾听 听客户讲并让他知道你在认真耐心地听他诉说是平息愤怒型客户火气的最佳方法。有时，客户发ERP生产管理软件火的原因是他认为这是让别人听自己诉说的唯一方法，使其平静下来的最好方法就是主动耐心地倾听他的诉说。这样客户就知道你在注意他的倾诉。这时，你可以插入几声“嗯,嗯”，还可以使用以下几句有效的话： “这确实是一个问题。” “我对此也很关心。” “客户管理软件开发我看得出你为什么这么激动。” 客户诉说得越来越详细，你可以重复一下他的问题或概述一下他的问题，表示你在耐心认真地听他说话。这种技巧可能是与他人相处的最好方法。 二、找出客户想要得到什么 在你成功地让客户相信你在听他诉说时，你应特别注意他想从你这进销存软件里到什么。最好的方法是问一下“你想让我做些什么”。这种发问可以使你发现这个愤怒型客户究竟想干什么，还可以使对方停下来想一想，使他从恐龙头脑反应转到大脑皮层反应，自动降低感情用事的程度。 三、找出解决问题的方法并进行谈判 一旦你找出了对方想要得到什么，你便可企业微信ERP生产管理软件以开始考虑怎样解决这个问题。你会惊奇地发现，在客户感到自己的倾诉被人倾听之后，这个问题解决起来是多么容易。 四、表示同情和理解 客户的愤怒带有强烈的感情因素，因此如果销售人员能够首先在感情上对对方表示同情和理解，那么将成为最销售管理终圆满解决问题的良好开端。表示同情和理解有多种方式，可以以眼神来表示同情，以诚心诚意、认真的表情来表示理解，以适当的身体语言，如点头表示同意等等。在表示同情和理解的时候，态度一定要诚恳，否则会被客户理解为心不在焉的敷衍，可能反而刺激了客户的愤怒。 五、给客户留生产管理足面子 没有人愿意承认自己的错误，恐龙头脑的客户宁可去记住繁杂枯燥的东西，也不会承认自己的错误。在面对愤怒型客户时，重要的一条是避免让他当众承认错误。 如果你能这样解决问题，使客户感到自己的才智、道德和价值观被保住了，他就会很乐意。如果错误明显是由你造成的，你采购管理应该非常礼貌地对给客户造成的不便道歉，宣布他们有理由感到气愤并表示自己改正错误。如果你的错误使客户浪费了时间和金钱，稍打一点儿折扣便可做成很好的生意。如果愤怒型客户感到自己被别人理解了，他就会感到很愉快。 六、立即向客户道歉 明确问题后，如果明显是自己的责任，客户管理则应马上向客户道歉。即使在问题的归属上还不是很明确，需要进一步认定责任的承担者，也要首先向客户表示歉意。 道歉是必要的，但应注意的是，不要一味地向客户道歉。有的销售人员好像是习惯性地在面对愤怒型客户时连声道歉，这种一味地道歉不但无助于平息客户的愤怒，有时反而会BOM物料管理更加激怒客户。因为客户需要的毕竟不是道歉，而是令其满意的处理结果。 专家点拨 面对愤怒型客户时，以下几种方法是万万不能用的，因为这些方法对平息客户的愤怒毫无用处，反而只会使客户更加气愤。一是还击客户。当客户向你怒吼时，你自然的反应便是想给以还击。通财务管理常结果是，你一还击，客户的怒火更旺。二是避而不谈。避开问题不谈，告诉愤怒型客户应该找谁去发火，只会使客户更加愤怒，因为他会认为你在找借口。三是解释开脱。客户的愤怒往往是由于一些简单的误解造成的。你可能会很自然地插入话头，解释问题所在。但愤怒的客户通常会把这看成ERP管理软件是一种攻击，他只会更加反击。四是目标不清。对于愤怒型客户，你的目标就是尽快使他平静下来。这样，你就可以帮助他理智地解决问题了。这个目标与“对他实行报复”完全不同。你不能在对他实行报复的同时又使他平静下来。如果你的目标是使他平静下来，你必须忘掉与他反手机ERP软件唇相讥。 拓展：其他销售谈判技巧和话术 (一)三句话成交法 销售顾问：你知道他可以为你省钱吗? 顾客：知道。 销售顾问：你希望它为你省钱吗? 顾客：希望啊。 销售顾问：如果你认为它能为你省钱，您认为什么时候开始比较恰当呢? (二)下决定成交法 销售顾问：不管你今天做出什么决定，买或者不买，你今天都必须做出一个决定。(或者 今天不管你做与不做决定，都是一种决定)如果你只需下定____元，就可以使你和你的家人占有一部心仪的爱车，那干嘛还要让你和你家人再来回比较折腾呢?那样做有什么意义呢? (三)直截了当解除不信任抗拒 顾客：我想再看看! 销售顾问：您觉得我不值得信任?觉得我不够诚恳，你才会讲这样的话，不知道我的看法对不对?如果你信任我给我一个机会的话，我会让你觉得和我合作是值得的，我们可以坐下来谈谈吗? 或者 销售顾问：听您这样讲，我感觉您对我还是有疑虑的。我想知道到底我为什么还不值得你信赖?告诉我，我可以改进。因为我很希望和你合作，我们可以谈一谈吗? (四)降价或帮他赚更多钱 顾客：太贵了! 销售顾问：这是非常好的事情，我非常欢迎你这样来说。价格问题正是我喜欢听到的问题，正是我和我们公司最大的优点，而且也正是我们最吸引人的地方。 如果在降价之前 销售顾问：钱是今天唯一的’问题吗?换句话说，如果不是价格太高的话你就买了是吗?如果果我能让价格低一点，你会买吗? (五)免费要不要 顾客：价格太高了! 销售顾问：如果免费你会买吗? 顾客：会啊，如果免费当然会买啦! 销售顾问：如果你买我的东西，我让你看到他是物超所值的，那不就等于他是免费的吗? 销售技巧：7个办法教你平复客户愤怒的心情相关文章： ★ 《销售技巧:如何把握好客户的心理.doc》 ★ 销售技巧和话术之解决客户抗拒的十大借口技巧 ★ 销售技巧:言必中“心”,让客户花钱花得开心 ★ 走进客户心里的销售技巧 ★ 销售技巧:抓住客户的心,提高成交率 ★ 如何抓住客户的心理需求?这三点销售技巧一定得懂 ★ 销售技巧:如何把握好客户的心理 ★ 销售技巧:从销售心理分析客户 ★ 销售技巧:先搞清楚客户的需求心理 ★ 销售技巧:怎么消除客户的被骗心理?

文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。

我司专注于ERP软件开发，ERP生产管理软件，客户管理软件开发，进销存软件，货代软件，国际物流软件，FMS物流软件，海运物流软件。

企业微信ERP生产管理软件，销售管理，生产管理，采购管理，客户管理，BOM物料管理，财务软件集于管理，统计分析于一体ERP管理软件，分手机APP ERP管理软件，企业微信ERP软件。多年来一直专于研发，销信于一体软件公司。

背法律知识有哪些技巧？ 各位考法律的考生压力大的原因是以为整本考试分析都要背，或者书上每个知识点都得会。但其实，你掌握绝大多数知识点，就可以应对考试了。没有任何一个人能对考试分析完全掌握的。如果你在很用心的复习，当你担心还有很多没有背诵的时候，请记住一点，我们要做的是尽量的去掌握全部知识，而考试并不要求我们每一个知识点都掌握并背诵。下面是学习啦小编收集整理的有关背诵法律知识的技巧，一起来看看吧！ ERP软件开发　　 一、常见的背诵类型及注意事项 　　(一)和尚念经型 　　不少考生背书的时候是嘴里一直念念有词，旁人听起来有点像念经的感觉。这部分考生一般是站在某个角落或者坐在教室念，有时会招来坐在你旁边的考生的反感，因为你吵到别人了。 　　(二)摇头晃脑型 ERP生产管理软件　　还有考生拿着书籍摇头晃脑的背诵，颇有古代文人刻苦读书求取功名的意思。 　　(三)大声朗读型! 　　还有考生在一个角落大声的读书，我们中小学的时候为了背诵一篇文章也经常在早晨大声朗读。 　　(四)默背默写型 　　也有考生保留体力，采取用心客户管理软件开发默背，不出声，但心里却在念叨某个知识点并默念出来。也有考生为了加强记忆，在对某个知识点进行记忆后，用笔默写知识点。 　　背诵的方式很多种，难以说哪种方式就是对的或者错的，只要适合自己的，就是对的。但是，尽量不要影响其他人，否则容易引起他人反感甚进销存软件至引发冲突。, 　　 二、背诵的误区及注意事项 　　有的考生认为，背诵就是一字不差甚至连标点符号都得和考试分析或者和 背诵材料上一致，其实这是不对的，您这是在苛求自己。 反复问过多个参与过法律硕士阅卷的老师，得到的答复是，法律硕士阅卷是踩点给分，只要你核心企业微信ERP生产管理软件的知识点答到了，你就可以取得高分。所以，我们认为您必须认识到以下几点： 　　首先、某个知识点无需一字不差的背诵 　　比如“不当得利”这个知识点，我们一般需要背诵这个知识点概念和构成要件，但我们无需每一个字需要记住。 　　不当销售管理得利的概念：不当得利是指没有合法根据取得利益而使他人财产受损的事实。在概念部分，我们只要写上：不当得利、没有合法根据(依据)、取得利益(获得利益)、他人财产受损(其他人财产受到损失)、事实。如果含有这几个关键字就可以了，甚至这几个关键字也可以用近似的词语替代都生产管理是不会影响您取得高分的。 　　不当得利的构成条件： 　　(1)一方获得利益。一方获得利益即指财产的增加，财产的增加包括积极增加与消极增加两种情形。 　　(2)他方受有损失。他方所受损失可以是现有财产利益的减少，也可以是财产本应增加而未增加，即应得利益的损失。 采购管理　　(3)一方获益和他方受损之间有因果关系。此处的因果关系表现为他方的损失是因一方受益造成的，即一方受益是他方受损的原因。 　　(4)获益没有合法根据。没有合法根据指的是一方获益既无法律上的根据，亦无合同上的根据。没有合法根据包括取得利益时即无合法根据和取得利客户管理益时虽有合法根据但嗣后丧失。 　　在特征部分，核心的是记住每一个特征的开头的那几个字，即一方获得利益、他方受有损失、一方获益和他方受损之间有因果关系、获益没有合法根据，其实这四个特征的开头部分，完全是不当得利概念的拆解。每一个特征句号后面的解释性的一句或者两句BOM物料管理话，你完全可以用自己的语言去组织，只要不犯核心的错误即可。在阅卷的过程中，阅卷老师首先是看你概念答对了没有，再看你下面对特征四个部分的表述的前几个字是否写到了，特征后面的解释性的文字部分，阅卷老师是不会每个字都看的，最多扫一眼就过去了，只要没有扫到财务管理明显错误，那么你这个简答题肯定是能拿到80%的分数了。如果你段落整齐，字迹工整，那么你这个简答题差不多就能得到全部分数。 　　很多考生对自己要求严格是好事情，但是，法律并非完全死记硬背，法律更不是要求您是复读机，法律要求你掌握法律并正确运用法律，所以，只要你对ERP管理软件某个知识点有足够的认识和理解，在表述的过程中用到了“法言法语”，至于具体的知识点表述，你完全可以自行组织。 　　其次、并非每一个知识点都需要背诵 　　法律硕士专业学位从1995年设置，最初几年的试题还有填空题和判断题，其命题过于落后。2004年开始手机ERP软件，真正的法律硕士题型才得以完善，也就是说，法律硕士较为先进的题型考到今年，也十四年了。通过十多年的法律硕士真题，我们也能发现一些规律，那就是一般而言(无法说的太绝对)法律硕士近一到四年甚至五年出过的大题再重复考一样大题的可能性不大， 　　就拿民法简企业微信ERP软件答题来举例，从2013年开始，几乎每年都会考一个知识产权部分的简答题(2017年简答题没有考知识产权，而是在辨析题部分考了知识产权)，大家看下2013年到2016年的简答题，试问有重复过的吗?2013年考“知识产权的法律特征”、2014年考“邻接权与著作权的区别”、2015年考“职务发明创造的具体类型”、2016年考“专利权客体的类型”，2017年考辨析题“在我国、商标未经注册不受法律保护”(2018年已经取消辨析题)。 　　既然如此，我们完全可以在背诵的过程中“有所为有所不为”或者“重其所重，轻其所轻”，而不能采取“雨露均沾”的态度对考试分析或者 背诵材料上的每一个知识点不加区分的逐个背诵。 　　 建议各位考生在背诵之前务必对历年真题进行全面的研究，请还没有做 主编的法硕真题的考生在最短的时间内做完真题，同时请认真的把历年真题考过主观题的知识点在考试分析上进行标注。通过研究法律硕士真题一定要做到以下几点：一、法律硕士近十多年的大题考了哪些知识点，二、法律硕士的主观题是怎么考的?简答、法条、案例题、还有综合课的分析题及论述题有哪些常见的陷阱，为何我在做大题的过程中没有看到这些陷进而导致我做主观题的时候答案不全或者答案错误?三、各种主观大题应该怎么去答题，要怎么去分段和布局答案、怎么使得答案卷面工整?写多少字才算合适?四、排除已经考过的主观大题，考试分析或者 背诵材料上还有哪些知识点很重要且很有可能出大题但近十多年的真题还没有考过的?如果你在利用真题的过程中，能做到这四点， 恭喜你，因为你已经是一个合格的法律硕士考生了，因为法律硕士名校已经在向你招手了，你专业课230+的分数已经缓缓向你走来了。 　　如果考生对真题进行了充分的研究，那么你就可以做到“有的放矢”了，你的复习，你的背诵将更加具有针对性。你也有能力有资格去重点背诵那些在2018年法律硕士考试中很有可能考到的主观题知识点。你也能有效排除部分主观题而不去背诵或者仅仅是对这些知识点做一个理解即可。 　　复习是慢慢减负的过程，读书是会越读越薄，说的也是这个道理。同学们，请聪明的为您的背诵减负吧。 　　再次、法律硕士主观题背诵需要你对这个知识点先理解再背诵 　　你理解了某个知识点，你才知道你背的是什么，如果你仅仅把法律硕士主观题当作语文的文言文去背诵，那么你就算背出了很多主观题知识点，但是在答题的过程中，你由于不知道你背诵的知识点到底是什么或者理解的不透彻，那么你可能会答非所问或者脱离靶心而仅仅答了沾点边的知识点，这样是很容易失分的。比如让你答“滥用代理权”而你却答了“无权代理”。每年都有部分考生，估分的时候觉得自己主观题答的很好，但是成绩一下来，就认为判卷有问题。很多考生每个主观题都答好，答的满满的，最后成绩也不是自己所预想的那样。 认为，出现这种情况，核心的都是在答主观题的时候没有审题清晰，特别是背诵的时候没有对背诵的知识点理解，所以答题的时候审题也做不好，仅仅是把自己“生吞”下去的知识点不加选择的写在不该写的题目答案当中。 　　慢工出细活，当然 不是让你慢慢的复习，我们要求高效率的快速复习。但是，复习不是简单的体力劳动，需要有科学的步骤。譬如，研究真题方向，为了求快，可以做到一周内就把全部真题做一遍!这个是没问题的!小编当初考法硕，仅仅把最新的三年的真题留在那细细的按时去做，其他年份的真题，小编四天就做完并核对了答案，大题或者选择题考过的标注到考试分析上也做完了，记得那四天做真题做的昏天黑地的，做的也很陶醉，饭我都不想去吃!这是第一遍真题，真的是在高压状态下快速做完了!当然，主观题我只是简单写出答案要点，不是完整的作答，特别是案例分析题我学会了如何去分析案例并如何使用案例当中提供的关键信息去解题，做完真题才发现之前的复习有不少弯路，因为我对一些偏门的知识点过于纠结，前期确实在一些知识点方面浪费过多时间了。做了真题才知道哪里是重点，才知道我该重点理解哪里及背诵哪里。第一遍很快的做完真题后，我接着去带着背的形式看了一遍考试分析，即在看分析的过程中对那些没有考过大题但很可能考大题的知识点进行了理解和背诵。接着我又去做第二遍真题，主要是对错题进行了第二次温习。第三遍就开始背 的主观题材料。 　　很多同学存在一个认识错误，一直在为自己不做真题找各种借口，譬如说自己还没有背完，怎么会做主观题呢?不会做主观题又如何去做真题上面的大题呢?为此他们冠冕堂皇的不做真题，直到考前几天了他们才去做真题，可惜，已经晚了!　 　　还有心态是非常重要的，当你现在很颓废，当你现在很焦虑，我们要做的是尽可能的去多掌握知识，但是，我们并不需要逼迫自己每个知识点都掌握。只要我们每天都在学习，每天都是真的在学习，而不是打着学习的旗号默默的坐在那发呆或胡思乱想或坐在教室却拿着手机看新闻翻八卦，或者无聊的男男女女打着学习的旗号在那闲聊甚至谈情说爱，那么你就的未来就不是梦。追求每天都在进步，追求每天都在上升，我们要的是高效率的复习和进步，而不是一定要攀上梯子的顶点!

文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。

我司专注于ERP软件开发，ERP生产管理软件，客户管理软件开发，进销存软件，货代软件，国际物流软件，FMS物流软件，海运物流软件。

企业微信ERP生产管理软件，销售管理，生产管理，采购管理，客户管理，BOM物料管理，财务软件集于管理，统计分析于一体ERP管理软件，分手机APP ERP管理软件，企业微信ERP软件。多年来一直专于研发，销信于一体软件公司。

销售技术：锤炼提问，艺术说服 在推销产品时，为什么有的销售人员很容易说服客户购买产品，而另一些销售人员却很难说服客户购买产品?下面是学习啦小编收集整理的有关的销售知识技巧，一起来看看吧! 　　有经验的销售人员常常会锤炼提问的艺术，他们常常问的是“您需要多少?”“您喜欢这种式样还是那种式样?”“您喜欢这种颜色还是别的颜色?”等等。他们问的问句都假定了客户已经决定购买了，这一假定就是包含在问句中的暗示ERP软件开发，对这种暗示，客户很难觉察到它不是自己的选择。这就是销售人员提问的高明之处，说明他们用心锤炼提问的窍门了。那么，如何锤炼提问艺术呢?这需要你做到以下几个方面： 　　一、提问的语气要温和肯定 　　一般来说，销售人员提问的语气不同，客户的反应就不同，得ERP生产管理软件到的回答也不同。例如，“这位女士，您杀价这么狠，我们能接受吗?”“这位女士，您的杀价远远超出我们的估计，有商量的余地吗?”这两句话虽然者B是提问，但语气大有不同，前者似乎有挑战的意思，它好像要告诉客户： 　　“如果你杀价太狠，我们就没什么可客户管理软件开发谈的了”。而后者则能使谈话的气氛缓和许多。可见，提问的语气会直接影响客户的态度。平时，在与人交往中，你会发现，用肯定的语气与人交谈会给别人可信可亲的感觉。反之，用否定的语气与人交谈，则会给别人留下疏远疑惑的印象。因此，销售人员在销售过程中，要多进销存软件用肯定的语气与客户交谈，这样才能使客户对你所销售的产品产生更大的兴趣。不要问：“我想知道您是否还有足够的洗发膏?”“我能使你对改变办公室的布局和装潢发生兴趣吗?”像这类问题均不应向客户提出。你可以借鉴一些好的开头，比如，“您想……”“您愿不愿意……”“您是企业微信ERP生产管理软件否……”“您已经……”等等。总之，推销工作开始进行时，你应该集中谈论客户感兴趣的问题。 　　二、提问时切忌无的放矢 　　销售人员必须记住：向客户提问必须切中实质，不要无的放矢。也就是说，与客户沟通过程中的一言一行都必须紧紧围销售管理绕着特定的目标展开，对客户提问时同样要有目的地进行，千万不要漫无目的地脱离最根本的销售目标。 　　在向客户推销产品时，一定要带着目的性向客户提问，否则，盲目的提问是毫无意义的。比如，有一位牧师问一位老者：“我可以在祈祷时吸烟吗?”他的请求自然遭到了坚决的拒绝。生产管理另一位牧师又问同一位老者：“我可以在吸烟时祈祷吗?”他被允许了。后面牧师的提问意愿与前面牧师的提问意愿相同，为什么前面那位牧师遭到了拒绝，而后面那位牧师却获得了允许呢?因为前面那位牧师没有思考他提问的目的，而后者那位牧师很明确自己提问的目的，因此，他非常注意措采购管理辞，措辞一变，结果也随之发生改变。 　　三、不要向客户提出“最后通牒” 　　在销售过程中，有的销售人员往往要求在面谈中向客户提出这样的问题，比如，“您到底买不买呢?”“您还不做购买决定?”“我们今天能否达成协议?”“您是否接受我的推销建议?”“你会购买这种产品客户管理吗?”这些类似发出“最后通牒”的提问往往使客户很反感。从另一个角度看，这种提问也违反了销售心理学的一条规则，即要避免提出一些容易遭到反对的问题。以“最后通牒”形式询问客户的意见，只会招致否定的答复。比如，“我们再来谈一谈你要不要这个产品好吗?”这样的提问只能引BOM物料管理起客户的反感，得到否定拒绝的答案：“不!不!我现在不想谈这个!” 　　因此，为了摆脱销售人员一方的压力，客户会毫不留情地拒绝销售人员的建议。所以，在诱导客户购买产品的时候，销售人员千万不要提出“最后通牒”式的命令性问题。 　　四、提问时必须保持礼貌财务管理和谨慎 　　谨慎的提问等于获得了一半的智慧。虽然有效的提问对于同客户保持良性沟通具有很多好处，但是如果在提问过程中不讲究方式和方法，那不仅达不到预期的目的，恐怕还会引起客户的反感，从而造成与客户关系的恶化、甚至破裂。因此，在与客户展开沟通的过程中，销售人员对客户进行提问时必须保持礼貌，不要给客户留下不被尊重和不被关心的印象;同时还必须在提问之前谨慎思考，切忌漫无目的地信口开河。一般地说，每个客户在说话时都不喜欢被鲁莽地打断，也不喜欢听带有某种企图的销售人员在那里喋喋不休地夸奖自己的产品。当销售人员以征求客户意见的礼貌方式和态度向他们提出友好而切中他们需求的问题时，客户就会渐渐放松对销售人员的警惕和抵触心理。当然，如果销售人员提问题不谨慎，提出的问题因为完全没有经过大脑考虑而显得愚蠢时，客户会更加恼怒，甚至会毫不犹豫地将销售人员赶出门外。总之，在销售的发展阶段，在利用提问说服客户时，锤炼提问艺术有利于把握客户的需求，有利于保持良好的客户关系，有利于销售人员掌控交谈进程，更有利于减少销售人员与客户之间的误会。因此，锤炼提问艺术对销售人员成功说服客户具有非常重要的作用。 　　专家点拨 　　销售人员锤炼提问艺术说服客户时，还应注意以下几点：第一，从见到客户的第一时间起就要关注整体环境和客户所透露出来的重要信息，只有建立在最充分信息的基础上的提问，才更具有针对性;第二，任何客户都不喜欢咄咄逼人的审问，销售人员向客户提问时一定要注意提问的态度和技巧;第三，向客户提问时，一定要认真关注客户的需求，注意客户的喜好，不要令客户对你的问题感到难堪;第四，初与客户接触时，最好先从客户感兴趣的话题进行提问，不要直截了当地询问客户是否愿意购买，一定要注意循序渐进;第五，应尽可能避免一些敏感性问题，若这些问题的答案确实对你很重要，那么不妨在提问之前换一种方式进行试探，等到确认客户不会产生反感时再进行提问。

文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。

我司专注于ERP软件开发，ERP生产管理软件，客户管理软件开发，进销存软件，货代软件，国际物流软件，FMS物流软件，海运物流软件。

企业微信ERP生产管理软件，销售管理，生产管理，采购管理，客户管理，BOM物料管理，财务软件集于管理，统计分析于一体ERP管理软件，分手机APP ERP管理软件，企业微信ERP软件。多年来一直专于研发，销信于一体软件公司。

销售技巧：不让你的客户拒绝你的机会 面对销售人员，客户很容易说“不”。客户说“不”只是客户拒绝销售人员的一种借口。下面是学习啦小编收集整理的有关的销售知识技巧，一起来看看吧! 　　销售人员若能够明察秋毫，灵机应对客户的借口，那么，客户或许就没有说“不”的机会了。那么，销售人员怎样才能不让客户说“不”呢?这需要从以下几点做起： 　　一、恰当的开场白使客户不得不回答“是” 　　在交谈过程中，销售人员要ERP软件开发善于提问客户不得不回答“是”的问题，经过多次这样提问，就可以使客户形成一种～陨性”，无形之中，便培养起了对方想答“是”的心理状态。这样，就为你们最终达成交易积蓄了力量。不给客户说“不”的机会需要销售人员精心设计恰到好处的开场白。销售人员的开场白最好ERP生产管理软件是拜访客户之前特意设计好的，并且要符合一般人的思维模式。销售人员应用心思考什么样的开场白能让客户找不到“不”的回答。在设计开场白时，销售人员可以提出一些接近事实的问题，让客户不得不回答“是”。这是和客户结缘的最佳办法，非常有利于销售成功。比客户管理软件开发如，你可以采用下面的方式和客户对话： 　　销售人员：“哦，打扰一下，漂亮的小姐，请问您住在这里吗?” 　　客户：“是呀!” 　　销售人员： “小姐，我想向您了解关于女孩美容的事，请问您愿意吗?” 　　客户当然会点头。 　　销售人员：“请问您喜欢进销存软件漂亮吗?” 　　客户依然会点头。 　　销售人员：“那么，我现在把一套化妆品放到您这里，您可免费使用，请问您愿意吗?” 　　客户：“可以呀!” 　　销售人员：“小姐，您能答应我一个要求吗?也就是说，如果您的贵客或者您的小姐妹来后也要让她们用。请问您答应吗?”企业微信ERP生产管理软件 　　客户：“当然可以!” 　　销售人员：“如果她们喜欢的话，您能帮助我们把公司的电话告诉她们吗?” 　　客户：“可以啊!” 　　问完之后，销售人员留下电话号码就告辞了。几天后，销售人员再来的时候，这位客户已经决定买下上次的销售管理化妆品，并且又多买了几套，显然是替她的朋友买的。以上这个例子，销售人员根本就没有给客户说“不”的机会，因此，客户才顺利购买了产品。如何换个销售人员，一开始就说：“你要不要买我的产品?”其结果肯定不会奏效。这就好比你初遇某位小姐，非常中意，开口便问：“小姐，你嫁生产管理给我好吗?”如此唐突，即使她对你怀有好感，也会被你吓一跳的，这时她就不得不回答“不”了。 　　二、开口要求交易 　　拜见客户时，如果你走进门的时候就告诉客户你想要的是什么，就会不给客户说“不”的机会，为完成这笔交易铺路。这要求你一旦听到购买讯号就立即开口要求交采购管理易。要求交易有一条重要原则：在你的问题中，同样要消除否定答案出现的可能性。消除“不”这个字眼，并不表示你就会得到垂涎已久的“是”，但至少你会得到一段对话，一段终将把答案引到“是”的对话。你可以以回答客户主要需求或欲望的方式，拟定你的促成问题。例如，“万先生，你喜欢明亮颜色的运动衫，还是暗色的?”或者“你写少年官在下个月1号之前或之后送货?”或者“请问你付款方式是开支票还是刷信用卡?”这个例子利用时间、选择或喜好的方法，轻轻松松就把“不”摒弃在答案之外了。销售人员要牢记的是：开口要求交易的关键在于真诚、友善的态度。不要逼迫或施加高压，如果你问了促成问题后便停止说话，空气中的紧张气氛会迅速凝结。 　　三、从客户感兴趣的话题入手 　　我们常常发现，不少销售人员好不容易约到与客户见面的机会，好不容易敲开了客户的家门，但却不知道如何开口说话，而是硬生生地说：“请问您对××产品有兴趣吗?有没有购买××产品?”得到的回答显然是很简单的、冷冰冰的“不”。如果销售人员善于从客户感兴趣的话题人手，引导客户回答“是”，诱敌深入，借题发挥，就能与客户达成共鸣。当客户与你达成共鸣时，那么他的“不”也就难以说出口了。 　　专家点拨 　　不给客户说“不”的机会，就是在客户打定主意、下定决心对你的产品说“不”的时候，一定要千方百计地改变他这种想法。注意，这里是告诉你，不要让你的客户说“不”，而不是不给你的客户任何说话的机会，否则就会引来客户的反感，客户最终会对你说“不”。

文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。

我司专注于ERP软件开发，ERP生产管理软件，客户管理软件开发，进销存软件，货代软件，国际物流软件，FMS物流软件，海运物流软件。

企业微信ERP生产管理软件，销售管理，生产管理，采购管理，客户管理，BOM物料管理，财务软件集于管理，统计分析于一体ERP管理软件，分手机APP ERP管理软件，企业微信ERP软件。多年来一直专于研发，销信于一体软件公司。

管理者需要知道的技巧 “管”意味着管理者学会看大局。“理”是什么?“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。下面是学习啦小编收集整理的有关的管理知识技巧，一起来看看吧！ 　　一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老ERP软件开发抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，以便重新建立部门的和谐。老板左右为难：是迁就那两个能干的人，还是迁就大家? 　　我问老板：这两个业务好的人人品上有问题吗?老板ERP生产管理软件说：人品没问题，但个性有问题。我说：那真正的问题在于你的部门经理。他没有起到应有的作用。 　　这样的事情在每个企业中天天在发生。同事间出现矛盾，管理者就做出一个简单的反应：这个人对，那个人错。我们往往把问题归罪于某个人，以为把一个人处理了，客户管理软件开发我们就万事大吉了。但结果往往是当我们把不听话的和不顺眼的人赶走了，企业缺少了不同的声音和竞争的动力，公司的业绩也就跟着下来了。正确的做法是让管理者成为真正的管理者。 　　什么是真正的管理者?真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。 　　“管” 进销存软件　　“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局?就是企业的整体，企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”。“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐。“管”意味着和下属打成一片，包括那些你不喜欢的，但人品上没有问题的人。“管”意味着知人善用，能企业微信ERP生产管理软件把像“顺溜”那样难管的人用好，而不是简单的把不好管的人开除。“管”意味着要学会授权授压，也意味着帮助下属解决问题。“管”意味着学会激励，学会表扬与批评，尤其是批评的艺术。“管”意味着自己承担自己部门的责任，而不是简单地把问题销售管理看成是下属的问题，自己高高在上做裁判。“管”更意味著结果导向，解决部门里出现的问题。 　　把这些运用到前面的例子中，就意味着部门经理要从改变自己的做法开始解决自己部门的问题，而不是把两难的决定推给老板。通常，管的道理还是比较容易理解的。随着时间的推移，一个管理生产管理者会越来越熟练地掌握管人的艺术。管理者真正难做到的是“理”，因为很多管理者根本不知道这是自己的职责，而是把管理简单的等同于指挥，等同于命令。 　　“理” 　　“理”是什么?“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。“理”就是重新定采购管理规则，从规则的角度彻底消灭问题。“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力，“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。 　　如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题。就像本文中的例子，如果管理者不敏感地客户管理解决部门内任务分配规则问题，以后类似的矛盾还是会出现，只不过当部门有个性强的员工时会表现为公开的矛盾，而没有个性强的员工时矛盾会隐藏起来。但问题总是存在的，总是影响部门效率的一个原因。 　　对管理有了这样的理解，我们就可以回答这个问题了：管10个人和管1000BOM物料管理个人有什么区别? 　　我想在“管”的方面没有太多的区别，但在“理”的方面有非常大的区别。换句话说，管理者管理的部门越大，管理的人数越多，就越是要学会“理”，学会建立规则和调整规则。 　　而这些要“理”的事情分别是： 　　确定要做的事情和目标; 　　财务管理确定组织架构，分而治之; 　　确定具体的岗位; 　　确定绩效和激励机制; 　　确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理; 　　确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量; 　　而这些要“理”的事情分别是： 　　确定要做的事情和目标; 　　确定组织架构，分而治之ERP管理软件; 　　确定具体的岗位; 　　确定绩效和激励机制; 　　确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理; 　　确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量; 　　管理并不是很难理解的一件事。 　　管理其实很简单，管理就是“管+理”。管理者要具备以下素质和技手机ERP软件巧，管理工作就会变得简单一些。 　　1、沟通能力 　　为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下企业微信ERP软件属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 　　2、协调能力 　　管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 　　3、规划与统整能力 　　管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 　　4、决策与执行能力 　　在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 　　5、培训能力 　　管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 　　6、统驭能力 　　有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 　　管理者需要具备的素质或管理技能主要有： 　　1、技术技能 　　技术技能是指对某一特殊活动特别是包含方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 　　2、人事技能 　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 　　3、思想技能 　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 　　4、设计技能 　　设计技能是指以有利于组织利益的种.种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。

我司专注于ERP软件开发，ERP生产管理软件，客户管理软件开发，进销存软件，货代软件，国际物流软件，FMS物流软件，海运物流软件。

企业微信ERP生产管理软件，销售管理，生产管理，采购管理，客户管理，BOM物料管理，财务软件集于管理，统计分析于一体ERP管理软件，分手机APP ERP管理软件，企业微信ERP软件。多年来一直专于研发，销信于一体软件公司。

管理技巧：基础管理层面你知道几个？ 基础的管理技巧你知道几个?下面是学习啦小编收集整理的有关的管理知识技巧，一起来看看吧! 　　1.人员管理 　　在管理的技巧中最基本的管理是人员管理。人是社会中的人，就要有制度有约束来处理公司职位内的工作。人员管理中又有同级管理，上下级管理。我们身处为同事，如何取长补短，吸取他人的精华，就需要相互配合将彼此的能力发挥到最大。 　　2.时间管理 　　所谓的时间管理，ERP软件开发是我们如何管理我们的时间，每个人每天都是二十四小时，上班八小时，休息八小时，剩下的八小时干什么呢，我们怎么管理利用使它不浪费，是我们每个人要考虑的问题，在有效的工作时间内如何实现我们工作效率的最大化，是我们在实际工作中时刻思考和应用的。 　　3.组ERP生产管理软件织管理 　　所谓的组织管理是说组织形成后的管理过程。一个优秀的管理者懂得如何管理组织，知道它是需要各个部门的集体配合。组织管理的过成功离不开每个人积极参与，管理与被管理的过程不可或缺。 　　4.物品管理 　　所谓的物品管理是说物品有人统一管客户管理软件开发理，或者某个部门的集体保存。一般情况下它包括物品的类型分类管理，出入管理，经手人知道丢失责任。一个公司或者部门物品不是随便出入的，如果做不好物品基本的常规小管理，怎么做好公司的大管理呢。 　　5.财务管理 　　所谓的财务管理笼统的意思就是财务出入账管理。财务工作财务职位是每一个公司都必须要有的，就像一个家庭里有人掌管财政大权。财务的工作就是把每天每次的出入账单做出明细划分清楚。明细不清楚的账务似乎就成了坏账，这是在每个公司都不允许的。

文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。

我司专注于ERP软件开发，ERP生产管理软件，客户管理软件开发，进销存软件，货代软件，国际物流软件，FMS物流软件，海运物流软件。

企业微信ERP生产管理软件，销售管理，生产管理，采购管理，客户管理，BOM物料管理，财务软件集于管理，统计分析于一体ERP管理软件，分手机APP ERP管理软件，企业微信ERP软件。多年来一直专于研发，销信于一体软件公司。